近年来，酒店集团纷纷推出如生活方式、设计美学、科技电玩等各种个性十足的酒店品牌，在“聚光灯”下赚足了资本和消费者的眼球。而经济型酒店似乎永远给人都是一种刻板的印象，“只是睡个觉而已”是大多数人选择经济型酒店的原因。如今，营造酒店多元消费场景、消费市场分级的理念大行其道，经济型酒店好像早就与时代脱轨，马上就要被时代的列车无情抛弃。
“经济型酒店只有Logo，没有品牌。”一句话扎了经济型酒店的心，也道破了经济型酒店在经历了野蛮生长的辉煌十年后，难以突破创新，在激烈的同质化竞争中越陷越深的现状。但酒店集团仍不愿意放弃经济型酒店这一“压舱石”，特别是疫情过后，酒店投资更为谨慎，中端酒店单房动辄十几万的造价让投资人望而却步，经济型酒店投资不高、改造相对简便的优势开始凸显。但消费需求升级，产品品质老化，SOP落地难的问题依然严峻。不破不立，以前的“一招鲜”放在现在并不适用，经济型酒店需要忘记以前的“招式”，来一次脱胎换骨。
降本增效，“三赢”是目标
中国约有7亿人群是低收入人群，占比50%，经济型酒店的目标人群相比中端更加广泛，特别是对于下沉市场的商旅客人和小镇青年们来说，经济型酒店可能是他们出行的首选。
然而下沉市场的消费观念也在发生转变，毫无特色的平价酒店已经缺乏吸引力。在住宿选择上，有点调性、有品牌辨识度的需求，倒逼着经济型酒店的升级换代。“经济型酒店的改造要借鉴中端酒店，但绝不是模仿，经济型酒店有自己的商业模型和逻辑。”锦江酒店（中国区）副总裁、简约事业部总裁蒲青山在采访中说到。
蒲青山在进入简约事业部之前一直负责维也纳酒店品牌的运营，在中端市场摸爬滚打多年的他对中端酒店的打法再熟络不过，接手简约事业部，蒲青山坦言：“中端酒店确实经历了一波市场红利，但经济型酒店是基础，还有非常大的空间，经济型酒店接下来要在‘住得舒服’的基础上做精致，服务能够尽量满足客人的需求，如果只是在中端酒店上做简单的减法，那只能称之为中端酒店的“简化版”，经济型酒店的重塑要从‘里子’开始。”
近期，国内头部酒店集团纷纷推出旗下主要经济型酒店品牌的升级版，经济型酒店领域势必要迎来一场新的争夺战。经济型酒店已经被忽视太久，此次升级换代潮又让经济型酒店再次回到大众的视野。然而消费者对于经济型酒店的心理价位预期摆在那里，对比中端酒店，平衡好投入产出比，是经济型酒店的生死线。
不是记忆中的“7天”，什么是有“颜”有“趣”的经济型酒店
？
当经济型酒店沉寂多年后再一次站在改革的十字路口上，7天酒店变革得更为迅速。作为中国经济型酒店品牌的代表，国民品牌“7天酒店”近期强势推出3.0系列。从官网发布及新出的样板房来看，7天3.0并不是简单的“换装”，而是一次品质和体验的焕新。 锦江酒店的智慧大脑——全球创新创新中心GIC为7天酒店的升级量身打造了一套体验设计。在市场定位上，7天3.0以“优质睡眠”为核心，为追求高性价比且具备年轻心态和较高文化层次的商务及休闲旅客，带来“绿色、健康、智能、共享、文化”的出行体验。围绕着新的市场定位，7天3.0开始褪去固有印象，以新的姿态亮相。 在原来黄、蓝经典色彩元素的基础上，7天3.0融入橙色，在视觉效果上更加朝气活力。客人最为看中的“舒适度”，是7天3.0升级的重中之重，7天的床品对标中高端品牌维也纳，跨越式的硬件升级让消费者进一步感受7天“自在7天，好睡天天”的对客理念。在其他的增值服务上，7天3.0新增共享健身房和智能洗衣房。从
这些在中端酒店才可以感受到的功能上，可以看到7天3.0正努力贴合年轻一代消费者的审美，在保留7天品牌基调的同时，赋予其更加积极、朝气的形象和内涵。
7天的升级更多的是理念上的转变。7天3.0的一大亮点是多功能大堂，在酒店大堂公区新增自助办理入住的“无感入住”、独立办公区的“私密卡座”、组合式卡座等功能。采用智能化并增加餐饮配套的新零售模式，是7天3.0在增加非客收入的又一尝试，“在现阶段，我认为共享大堂对经济型酒店是必要的，这在投入上可能是一件‘奢侈品’，但又是消费升级下的必然产物。我们要做的是如何最大化的利用公区来创收，这是可以在消费者体验、投资人收入、品牌效益上实现三赢。”蒲青山补充道。 很多酒店科技被行业诟病是花式的服务“伪需求”，但在科技的浪潮下又不得不引入科技的元素。7天3.0的前台自助办理入住、智能马桶带来的健康体验等，对于7天来说，
