但泰国天丝新的继承人已经运筹多年，早已经做好准备，主要做了三件事：
中国红牛曾公开称，2014年，泰国天丝停止原料供应，逼迫合资公司将所有知识产权文件移交给泰国天丝或奥地利红牛，同时以谈判为由，拿到了中国红牛全面的数据。2014年奥地利红牛则以“劲能饮料”身份进入中国市场。这是第一件。
泰国天丝将中国红牛高管团队招募或挖角为销售新红牛的新合作伙伴，不仅有中国红牛担任10多年负责全面工作的总经理，还有负责销售、渠道、品牌、法务公关的中高层员工，可谓一个成熟的运作红牛的团队。这是第二件，也是最为关键的一招。
2019年，曜能量成功换装为“红牛安奈吉饮料”，产品包装装潢几乎和中国红牛产品一样。由于口味消费者不接受，销量难以推进，泰国天丝做了一件更为神奇的操作，上市进口或代工的“红牛维生素风味饮料”，成分和含量与中国红牛差异更大，比如没有赖氨酸、咖啡因成分，B族维生素少了几倍，但包装和口味与中国红牛却更加相似，低价倾销快速抢占市场，将三个红牛摆在一起混卖，消费者根本不知情。这是第三件。
自2016年红牛纠纷爆发至今将近6年，无论从法律筹备、专家运作、市场组织打造，远在泰国的泰国天丝集团掀起一场争夺中国红牛的战争。中国红牛依法维权的焦点仍在红牛商标权属以及五十年协议继续履行两个核心问题上。红牛中泰纠纷比王老吉加多宝纠纷更为复杂，无论是法院审理还是仲裁机构仲裁，目前双方诉讼战仍在拉锯，最终结果为时尚早，但有一点是肯定的，那就是中国司法体系和法律根本上是为实体企业维权和社会公益服务，并不是为无序扩张的外国资本服务。
3资本围猎，中国红牛“民族企业之困”待解
正是因为中国红牛培育了年销售额超200亿的市场，各路投机者和资本环伺，中国红牛遭到“围猎”。尽管泰国天丝对中国市场和法律环境丝毫不了解，甚至多次在民族大义问题上前伤害中国人民的民族感情，2016年以来，不仅多次将香港、台湾与其他国家并列，在香港港独猖獗敏感时期，还别有用心的在台湾投放有明显指向的争议广告，成为在国际舆论中肆意传播的工具。在国内外资本的支持下，又有国内新代理人带路，天丝红牛通过低价倾销，给中国红牛正常运营带来挑战。
中国红牛中泰双方争执的本质是，泰国天丝撕毁合约，不再遵守当初签订的“五十年协议”和1995年“合资合同”，不承认红牛产品系列商标是合资公司资产的一部分，而且另起炉灶，将与中国红牛产品完全不同的产品推给市场和消费者，打着创始人和“性价比”大旗，通过低价营销抢占市场，其实与外国资本依靠国内市场投机者血洗中国民族企业没有区别。
去年8月，原全国十大杰出青年企业家、河北省人大代表、河北省劳动模范冯绍怀已实名举报泰国天丝涉嫌“行贿”国家工作人员。此外，对泰国天丝集团通过大手笔投资相关协会和专家研讨会，隐形操弄司法影响，将中国红牛置之死地的事实，中国红牛已经向有关部门举报。
当年正处积贫积弱的国家无力保护民族企业，市场任人宰割，民族企业的生存权几乎为人所握，就像羊羔面对饿狼。如今，通过逢山开路、遇水架桥，曾为外国品牌在国内市场艰难趟出一条宽阔河流的民族企业，却面临着诸多霸凌，民族企业自己的利益又如何被保护？而类似这样的困境，不正是华为等民族科技企业当前的写照么？
