我们一步一步从低端商场跳到中端，再到高端。去年9月份杭州大厦店开业，那里是全国排名前几位的高端商场，（生意）到10月才变好，当时疫苗也出来了，我真的很乐观，觉得再差也不会比去年差吧？股东们争着投钱，我们陆续签约八、九家商铺。开店要提前一、两年签约，签约后交保证金、设计费，钱都已经花了出去。
从南京疫情（注：2021年7月）开始，内蒙古、陕西、福建，整个疫情一直没断。去年年底有一家店装修好了没敢开，因为疫情反复，开业亏得更多，没信心了。
上海这波影响太大了。杭州乐堤港和七堡花园店停业一周，温州到处扫码，逛商场要戴口罩，进饭店也要戴，不戴口罩被查出来要罚款，中间因为防疫停业，房租也没减免。今年三、四、五三个月营业额才几万块，一个月亏10万。股东都被封在上海，也没信心，店多疫情再来一波就死翘翘了。六家店一个月要亏好几十万，现在留两个店，就少亏点嘛，不亏就是挣。
我没想到2022年会是这样的开端，如果能料到是这样，打死我都不会去开店。上个月（借网贷），我们自己得想办法（给员工发工资）。关店之后我的鱼来了，怎么办？只能当死鱼往批发市场上卖。
福州店没办法不开。100万已经花进去了，不开全打水漂，只能期待、祈祷。这两年福州没疫情，我就希望不要扩散（注：6月9日福州发现1例阳性，确诊病例在水产批发市场工作）。那一例出现在批发市场，我的鱼寄养在那里，只能临时换到宁德，找仓库自己养，成本高就高，最起码能保证开业。现在根本不能考虑（成本）问题，只要保证顺利营业就行。
猫姐 在河南新乡经营10年猫咪咖啡店
「没想到这是一个持久战」
我是当地第一个做猫咖的，开猫咖将近10年。最开始在市中心开了一家100平左右的猫咖，每天营业额能有1500块，成本也高，水电、员工工资和房租，每个月得两万多。2018年，我想给猫和自己创造一个更好的生活环境，所以就搬到小院。
2018年中秋节前开张，到2019年底生意都很好，年底我花一万多块钱，把原来的老式窗户换成大的玻璃落地窗。当时家人劝我，手边留个钱，不能挣了都花掉。我说，没事，环境好了，客源营业额也会跟着好。装完之后效果确实好，那个月日均达到四、五百，对冬天来说，这个数量很可观。
但也就好了一个月，形势就严峻起来。大年初三街就封了，我一个人和十几只猫，在小院里待了近三个月。客户预订的私房菜取消了，一冰箱的肉和菜，刚好够我自己吃。
我是经历过非典的人，想着无非也就三个月，等之后恢复正常，自己稍微勤快一点，营业时间拉长就行。4月份解封，一直到国庆节，生意确实不错，我认为这就是报复性消费，搁家里两三个月，谁出来后都要疯玩疯跑。
我根本没想到这是一个持久战。情况好了半年，第一次闭店是在国庆节结束。我们离郑州很近，过一条黄河就到，那边一有疫情，我们都得关掉。接下来我就在疫情、闭店、疫情、闭店的循环里——今年上半年情况终于有所好转，全国疫情都不严重，又接种疫苗了，生意还算稳定，但已经没有之前那么好了。
结果又来了一场洪水。7月开始新乡一直下雨，后面连着三天大暴雨，就像那种灾难片的山洪暴发。那天晚上雨特别大，我第一时间到厨房把猫粮抬到冰箱柜子上，然后回到猫房把猫往高处放。前后也就10分钟，屋子里的水已经漫到小腿，院子、厨房也全被泡了。我开始用猫砂堵门，根本堵不住，水往屋子里灌。
