第二点，其实是它可以免费发短信，尤其是在当时短信的资费还很贵的时代下，不仅可以免费发短信，甚至还可以免费分组群发。而且可以直接用电脑端来操作， 非常的便捷。
关于飞信相较于移动社交霸主微信，飞信做错了什么。一点财经创始人刘彦领认为，能做出来飞信这么一款产品说明团队还是很有眼光的。站在当下去复盘这款产品的成败，我们也能更清晰地看到这款产品的局限性。
第一，产品的局限性。飞信诞生之初的局限性，它是在中移动生态内诞生的一款产品，它的出世就是为了帮助移动扩张地盘，抢占用户，所以一开始只在自己的一亩三分地耕耘，并跟自己的邻居联通和电信划定了明确的三八线，不互联互通。这就让大家使用起来很难受。尽管移动一直是运营商中的老大，但它终究无法大量获取联通、电信的用户，将对方用户全部吸纳，这是它的先天短板。
而在互联互通上，微信一开始就没有这样的障碍，3G、4G时代以后，流量费用也不贵，开通流量以后，大家都能在微信这一款软件上友好的沟通。
之前都说微信一出生就带着“狼性”，确实如此。从上线语音聊天，再到一年多用户数突破1亿，再到后续“朋友圈”、“微信公众号”、“微信支付”等功能的上线，更是让它完成从通信平台到生活方式的跨越。即便飞信后来破除了与联通、电信之间的障碍，也拥有着庞大的用户，但奈何同时代的微信诞生了，它很快形成了很强大的网络效应。这个时候，微信或飞信的功能已经不是最核心价值，跟我联系的朋友才是最大的价值。他们在哪里，那我就会在哪里。
第二，商业模式上的局限性。飞信是基于中国移动和神州泰岳等公司合作运营的一款产品，它贩卖的是移动增值服务。因为它是依附于移动的，收费模式都要围绕着移动，将原本移动短信业务费用，低成本的收归己有。这样的免费短信与中国移动短信业务，在利益上也是相互冲突的。所以从收费逻辑结合应用场景上看，飞信的盈利天花板很容易就能看到。
第三，时代的局限性。飞信是介于2G到3G的过程中而诞生的，用PC上的飞信客户端给手机发短信，是免费的，且不用受到机型的限制。要知道在2G到3G的档口，当时app开发，需要基于不同机型去做各种适配的。所以飞信有了一个很好的时间窗口。
3G时代，谷歌正式发布Android操作系统，这是一款开源系统，各种爱好者开始在上面开发各种应用，让安卓系统得以大流行的同时，各种移动app开始大爆发。由于飞信产品是基于移动语音业务延展的增值服务，不像安卓应用市场上各种应用，万马奔腾竞争出来的结果。竞争对手多，再加上自身迭代慢，市场自然也就出现分化了。
第四，不做第二个微信，转而做小众、细分领域的办公软件确实还有机会，就像主打职场社交的脉脉。飞信转型B端市场是在2016年，的确是为自己找到一条新道路。但2016年，B端那时候需求尤其是中小企业的需求还没觉醒。市场潜力也是需要长久的坚持和培育的。再加上本身的基因与合作模式，飞信能不能冲到盈利的那一刻，内部能不能给这样的支持和机会，从它当下选择停运，就能反推它的处境，不容乐观。
另外，在线办公市场并不像想象中那么好做，像阿里钉钉，从阿里2022财年财报上可以看到，从2014年开始这么多年来实现首度盈利，即便在线办公市场市场有着广阔的市场前景，但也是充满了红海竞争。也就是说入局的时机很关键，很多时候，最先做的不一定能坚持到最后，反而为别人做了嫁衣。
