昨天看到消息说，建业地产上半年预计亏损50-60亿元，而去年同期这个数字是盈利7.23亿元，同比下降900%多。前景不容乐观。
而建业集团老板兼董事长主席胡葆森在谈到建业亏损时表达了三点看法，一是信用，不管是对客户的，还是资本市场的；二是质量，主要是建造质量；三是勤劳，早八点晚八点，12小时工作制。
这些表达都没有错，或者都很正确，但是现在这样子说，是不是有点晚了呢？
作为一名和建业地产打交道多年的外人，对这个事情的来龙去脉还是相对清楚的，那就是建业走到今天这一步，绝非偶然，即使没有市场因素，这一天也绝对会到来，只是早晚的事。
先说内部管控。
和其他地产公司一样，建业集团内部除了地产板块，还有装配式等等。而地产除了住宅，还有商业，文旅等等。这个商业和文旅地产曾经是一个趋势，但是有一点不是随便一个单位能够承担的，那就是投资周期非常的长，就看你能不能等到那一天。所以，几年前，万达遇到危机的时候，王老板果断低价抛售万达商业、酒店等，迅速变现，现在日子过得好的不得了了。而低价接手的富力，很快都被搞废了。
建业同样是这样子的问题，如果单单是住宅板块，肯定没有问题，具备自主造血能力，能够实现内循环。其他的是需要输血的，血就那么多，这边多了，那边都少了，慢慢的，没有血了，所以就停下来了。
建业这个企业，虽然是上市公司，但仍旧有非常浓厚的家族背景，什么意思，就是夫妻店，亲戚朋友特别的多。举个例子，虽然我不搞开发，但绝对要成为整个产业链上的一环，比如说搞个甲分包，干点活什么的。如果是一两家，应该问题不大，如果甲分包全是了呢，问题都出来了。不管干得好不好，必须要用。不管有没有钱，必须得付款，并且还得是足额的。
再说建业下面的筑有公司，这个单位承载着建业的业务转型。说白了，就是个装配式的产业化。很有前景，但是忽略了一个前提，那就是专业的人干专业的事，没有基础怎么搞呢？还有，这种新的东西呢，必须有较大的需求，较大的产出，才能把成本降下来。所以，建业内部开始大力扶持筑有，所有建业地产的项目，优先倾向于筑有。但是这个公司的管理基础非常的薄弱，怎么办呢？很简单，直接收个中间费，再把活给转给小的分包。建业的目的是通过项目培育筑有在装配式方面的优势，打造在行业的领先地位。但是筑有直接就地转包，这种态势持续了差不多两年的时间。
干好了也行啊，怎么可能呢？没办法。就使劲把销售资金向这个里面倾斜，但是小单位、小分包抗风险能力弱，按照合同约定，根本不足以完成项目履约，所以项目干干停停，能赚钱，鬼都不信。
再说和建业地产合作的承包商。因为优势的项目都向内部倾斜，双方没有了合作的基础，那就是好说好散。但是散不能白散呢，我之前的投入，还有过程当中造成的成本增加部分，总得补给我吧。
好了，建业开始了降成本之路，怎么做呢？很简单，谁的价格低，我就用谁的。当然了，成建制的施工单位的价格肯定要比小分包单位要高，自然建业地产的活就开始向小分包单位转移。
于是出现了很滑稽的一面，一个项目有20栋楼，可能有10家单位干的，每家干两栋。所谓的建造质量，那就只能祈求自己好运了。
在豫北某个区域，搞了个筑类型的盘，一开始大家朝着这个品质去的，一下子销售得很好。但是到后面发现，这个质量真的是不可控，所以干脆就改名字，不叫筑了。但是已经购房的小业主不干了，要求退房，想象一下是不是很可怕。
再说外部因素。
的确行业不好，民营地产受到了很大的冲击。再比如，去年建业的求救信里面说政府欠了差不多200多个亿。反过来想一下，在这些欠账的政府帮助下，建业多赚了多少钱。所以，有些账不能这样子算。
再说信用方面，至少到目前来看，在分包分供上面是没有任何信用可言了，工程款不按照合同比例支付，商票违约成为常态，怎么相信呢。
然后说资本市场，是还了几笔外债，但是这个还债的钱可不是建业的现金流，而是通过变卖其他资产得来的。难道到下一笔外债到期的时候，再卖点资产来偿还？
