而转型、变革这些词汇，始终影响着郑耀南的创业之路。
2003年，他经历了一次大转型。
当时，公司自营门店已经达到50家，经营成本高，公司资金有限，很难继续扩大规模，进入新的城市。
发展遇到瓶颈，郑耀南第一时间改变经营模式。
他邀请新的合作伙伴加入，控制自营店数量，大量发展加盟店，让他的事业走上了另一个高峰。
2004年，他的内衣店销售收入首次突破了一亿元，第二年超过两亿元。
在郑耀南的创业路上，变革无处不在，正是因为不断变化，才能为他带来更多商机。
2011年，他决定更换公司的物流系统。
新系统初上线，操控出现问题，导致整个物流系统出现故障，货品调度失控。
此时恰好是销售旺季，物流高峰期，仓库内积压大量货品发不出去，全国各地的门店严重缺货，损失了好几亿。
郑耀南因为压力过大，直接病倒，但仍不得不带病工作。
经过一番补救，危机才在几个月之后化解。
经历这次危机之后，郑耀南决定彻底对公司进行一次改革。
他坚持企业向现代化治理转型，对组织结构、人事等方面做了彻底调整。
他的改革却在公司内部遭遇了“很大的阻力”，一些高管、员工反对他的调整。
平常，郑耀南是个性格温和的人，他的脸上都挂着微笑，经常与下属一起聊天、吃饭、出去玩。
他对下属的工作如果有意见，会把对方喊到办公室训话，并不会公开责骂某个人。
所以，当他主导的改革措施受到反对时，他的自信心受到很大的打击。
他开始怀疑自己为人处事、培养人才的方式是否存在问题。
压力太大时，他经常靠在办公椅上，闭目静坐，什么也不做，只是沉思。
最终，郑耀南下定决心，将反对改革的人请出了公司，坚持转型。
多亏他不断变化，坚持创新的理念，他和他的公司才能在内衣行业立于不败之地。
根据相关报告显示，郑耀南的门店2013年的销售额高达54亿，在国内的内衣市场上排名第一。
直至现在，他也始终占据着行业龙头老大的位置。
尽管现在竞争激烈，郑耀南始终认为内衣市场是蓝海，他一如当年那样，还会继续创新，持续改革。
