常说好话赢得好感，把话说好的三不思维！
走在路上，有些家户会贴着静思语，最有感触的是这句「话多不如话少，话少不如话好。」
十几年前刚从事讲师工作，因为没没无闻，没有邀约，总是想着如何曝光自己。
当时的自媒体还未盛行，就像有些歌手出道时，会跑夜市或是校园演唱。我那时也会毛遂自荐，到企业演讲。
大家可能会想，我又没有知名度，企业为何要给我机会？所以我只能用最古老的方法，免费演讲。
我的打算是，多讲可以锻炼我的演讲技巧，厚实我的底蕴。多去企业曝光，也能累积我的知名度。
我拼命打电话推销自己，期盼天道酬勤。
好在当时有许多保险、传销公司的营业据点，需要有外部讲师的多元内容，让销售人员充电。很幸运，许多单位都给了我机会。
就这样，我开始每月至少十场的磨练。
还记得第一百多场次时，是在一家保险公司。演讲完毕后，单位经理跟我说，下个月他们有个业务大会，参加者是业绩差强的百位业务人员。他想请我去给他们激励，同时会付我讲师费。
我听到他这样说，眼泪差点掉下来，皇天真的不负苦心人。我好奇的请教他，是不是我讲的还不错？
他摇摇头跟我说：「没有，你讲的很烂。你虽然讲的不好，可却还有勇气上台。我们业务员就需要你这种厚脸皮的精神，以你为砥砺，我相信会给他们一些刺激的。」
我哭笑不得，这是褒？是贬！
好在他们另外一位经理跟我说：「不要在意那位经理的语言，他说话就带刺，我们早听怪不怪。事实上，你的内容很触动我们，也挑动大家停滞已久的业务魂，真的很感谢你。」
同一件事，不同说法，不同感受。
其实管好嘴巴，是最大的修行。大多数所谓的心直口快，都是不愿意花心思考虑别人的感受，我爽就好，管你死活。
君不见人际关系好的人，都是把话说好的人。跟他们在一起，他们说的话，会给你希望，给你开心，给你鼓励。
通常他们能把话说好，会有三不思维：
第一、毒药的话不能说
有些话，别人对你说，你会不开心，你也不要对别人说。
过年的时候，有人打麻将当消遣。你胡了对方牌后，对方付钱给你却对你说：「拿去买药吃。」你会开心吗？拜托，大过年的，是在诅咒我吗！下回不找你了。
但如果对方付你钱时，恭维你说：「哇！你手气真好，今年会旺一整年喔！」你听了是不是比较开心？你心里想，真会说话，赢了钱买个东西送你。
所以话要出口时，先在脑子转转，这话别人对我说，我开心吗？如果话会扎人，不说也罢。
第二、句点的话可不说
别人跟我们交谈，有时会知无不言，此时我们可以保持好奇，除非必要，不要说出让谈话变成句点的话。
某次跟一位学者讨论事情，他询问我为何会用NLP设计沟通课程？我以为遇到知音，所以兴高采烈地告知所想，期能在短时间分享完毕。
不到两分钟，对方打断我，直白的跟我说：「老师，你不用讲这么多啦，这些我都知道。」他话像刀落，让我语毙，我们草草结束这席话。
像这种「你讲的我都知道」、「听你讲话很累耶」或是讲到一半对方就说「你接下来是不是要说…」然后把你要说的都讲完。这些话都会让对方瞬间无言，使谈话走到终点。
所以谈话时，尽量让对方觉得他乡遇故知，而不是踏进了一片荒芜。
第三、质询的话要少说
你可能有遇过这种人，凡事都跟你唱反调，当你在说一件事情时，他会像审问犯人般拷问你，让你不想理他。
有位朋友念研究所时，他的指导教授告诉他，凡事要抱持存疑，直到找出合理解释为止。
做研究时，这是很好的态度。但在人际关系常用，就会令人不舒服。
比如大家组读书会，他就会对主持人所选的书提出质疑。 「你为什么要选这本书？」他询问。 「因为那样…，所以这样…」主持人回答他。
「但你看，这位作者在这边提出的四个论点，有两个是相似的。」「还有他书中所提的五大面向，标题文字和内文文字，用的不一样，很容易让读者产生混淆。」「所以我问你，你觉得这本书值得读吗？」
