房地产巨头先后“断臂求生”，中国楼市红利真的只有10年了吗？
成也房地产，“败”也房地产
成立于1988年的万达，凭借着银行贷款、买地盖楼、转手倒卖的“资金驱动模式”，万达开始在中国地产市场崭露头角。在不到10年的时间里，万达“南征北战”，扎根于住宅地产，不幸的是，1997年亚洲金融危机到来，万达成功转型商业地产，并一举获得成功，这时候的王健林“野心”开始膨胀，进军海外。先后花26亿美元收购美国AMC影院公司、35亿美元并购美国传奇影业、3.2亿英镑并购英国圣汐游艇公司等等。
凭借着大手笔投资，王健林身价水涨船高，2015年拿下中国内地首富，巅峰时期的2017年，手里有200多个万达广场，10多个万达城、80多家五星酒店、1300多家全球影院，以及数不清的名画古玩。
但是随着国家供给侧改革实行，去库存、去杠杆的政策推出，银行开始收紧房地产贷款，王健林负担开始加重，与此同时全球资产利率开始逐渐抬升，万达现金流内外交加之下不得不“断臂求生”。2017年-2018年间，先后出售了上千亿地产业务，并且清空全部海外房地产项目。
除了“卖身”以外，万达业务模式也在转型，除了核心业务以外，其他都打包给其他公司，就是由别人出钱，按照他们的意愿建造商业地产项目，建造完成后，万达再派物业管理团队入驻管理。仅3年时间，王健林一举搞定了6000亿的巨额负债，重获新生，2020年再次登上了富润富豪榜，排名第30，虽不负往昔，仍然意气风发。
恒大成立于亚洲金融危机期间，但并非“生不逢时”，反而并且这超强的住宅历理念——配套先行，一举跻身广州前十大房地产公司。此后六年时间，恒大秉持一个原则——稳扎稳打，步步为营，并没有随房地产扩张的高峰期而随波逐流，这点来看，许家印情商的确值得称赞。
得益于前期的铺垫，恒大在2009年迎来了人生高光时刻IPO，成功登陆香港联交所。此后，许家印充分利用了资本的力量，开始在全国扩张，但始终扎根在中国大地，并且一系列的爱国举动深得人心（成立广东恒大足球俱乐部，贵州扶贫工程等），恒大的品牌也在此阶段更加夯实。2017年，许家印也成为了中国地产的新首富。
与万达不同的是，由于恒大在房地产领域走得稳，所以起初的供给侧改革并没有对其产生较大的影响，但是随着改革啃到“硬骨头”，恒大“危机”来临。2020年8月，国家画下三条红线，即剔除预收款后的资产负债率不得大于70%；净负债率不得大于100%以及现金短债比不得小于1倍，恒大全部踩中，尤其是负债规模最高达到1.98万亿，资产负债率逼近80%，许家印不得不“卖身”求存。
