可惜！任性投资、任性并购、任人唯亲、任意借款最终毁掉了汇源
2021年1月18日，今天，曾经的“果汁大王”汇源果汁正式退市。
成也萧何，汇源果汁是朱新礼一手带大的，朱新礼也把汇源果汁带上了神坛。
- 朱新礼，1952年出生于山东省沂源的一个农民家庭。
- 1992年，任职沂源县外经委的副主任的朱新礼主动请缨，下海拯救一个负债千万元、停产三年、已经倒闭的罐头厂，他在罐头厂的基础上成立了汇源公司，朱新礼接手的时候，企业负债累累。
- 1993年，从德国引进浓缩果汁加工设备，当年安装投产。
- 1994年，朱新礼带着20个员工，进军北京顺义，成立了北京汇源食品饮料有限公司。
- 1997年，7000万元中标新闻联播5秒的广告，汇源果汁的那句“有汇源才叫过年呐”的广告让汇源果汁走进无数家庭，成为红极一时的国民品牌“果汁大王”，汇源果汁逐渐被全国大众认可。
- 2007年，汇源在港交所创下最大规模IPO纪录，上市当日涨幅就达66%，市值一度超过313亿港元。
任性投资
在2007年上市后，汇源进行了一轮比较大的投资，朱新礼想去做果树去做农业，大额资金杀入汇源农业。
据时代周报报道，汇源果汁投资20多亿元巨额资金新建工厂，准备转型做上游的纯果汁原料供应商。
汇源花了大量的资金，进行土地、厂房、设备等的投资，涉及生物技术、饲料、生物大数据开发、粮食、蔬菜、干鲜果品种植、与农业相关的旅游产业和养老产业等。
几乎控股了北京九龙沟农业种植有限公司、重庆三峡果业集团有限公司、北京汇源集团重庆柑桔产业化开发有限公司、北京汇源集团钟祥有限公司、北京汇源集团九江有限公司、北京汇源集团桂林生态果业有限公司，通过投资进行控制的公司还包括杨凌汇源百迈生物科技有限公司、哈尔滨汇源投资管理有限公司（注册资金1亿元）、重庆三峡果业集团有限公司（注册资本金9.8亿元）、北京汇源康民有机农业有限公司（北京汇源饮料食品集团有限公司持有96.9%的股权认缴了1.9亿元的注册资本）等。
任性出售
在汇源果汁上市取得巨大成功以后，老板朱新礼沉醉于大农业的投资，上市融资来的钱全都不计成本地砸到大农业投资上面，直接导致作为本体的果汁业务大幅萎缩。
在这种情况下，老板朱新礼不仅仅不对自己的任性投资进行反思，反倒自毁江山式的降低汇源果汁的投入。
根据汇源果汁财报显示，2007年底，汇源员工总人数为9722人，销售人员为3926人，到2008年底总人数为4935人，销售人员仅剩1160人。
老板做果汁赚到钱上市了，上市以后融到的钱没有用于果汁业务反倒投入到不切实际的大农业投资上，因为任性投资导致的现金流缺失，老板朱新礼的方法反倒是把汇源果汁整体卖给可口可乐，用可口可乐的销售渠道来进行汇源果汁的销售。
这种将民族品牌拱手让人、自毁长城的做法当时饱受争议，2009年3月18日，中国商务部认定可口可乐收购将对竞争产生不利影响，依据《反垄断法》做出了禁止收购的裁定。
当时主要原因在于：
集中完成后可口可乐可能利用其在碳酸饮料市场的支配地位，搭售、捆绑销售果汁饮料，或者设定其他排他性的交易条件，集中限制果汁饮料市场竞争，导致消费者被迫接受更高价格、更少种类的产品。
任人唯亲
虎嗅作者张书乐在《汇源内伤，盈转亏之下还能榨出多少“果汁”？》中如此描述汇源：
“如果一个公司超过半数的员工和管理层都是老板的同乡，会产生诸多问题，尤其是对职业经理人来说，这意味着遇到了一个水泼不进的利益阵营。”
