举几个例子就更容易明白：
“头屑去无踪，秀发更出众。”中的“去屑”是一个USP（海飞丝）。
“农夫山泉，有点甜”中的 “有点甜”是一个USP（农夫山泉早期诉求）。
“公牛插座，用不烂的插座”中的“用不烂” 是一个USP（公牛早期诉求）。
这几个USP都是他们的竞争对手前期没有提出的，并且这个独特的主张打动了消费者。
三、USP与定位的区别和联系
我是艾·里斯与杰克·特劳特的孩子。我为心智战场而生，我顺应顾客的认知、我来自外部视角，我已是战略级方法。想到我，大家就会想到心智，想到外部视角。脱离外部视角、脱离顾客心智谈我（定位），那都不是我的真容。
定位专家赵晓明博士总结过USP与我（定位）的区别：
USP核心理论、主张是强调产品特性和利益，定位（也就是我）强调占据第一心智位置。
USP沟通基点是实物特征，我的是心理排序。
USP的识别依据是特征识别，我是类序识别。
例如“农夫山泉，有点甜”（ 农夫山泉早期做矿泉水时的广告）中的 “有点甜”是产品特性、是实物特征，符合USP的定义。但是它没有占据矿泉水心智第一的位置（矿泉水当时的第一、第二分别是乐百氏、娃哈哈），不符合定位的定义。这就是USP与我（定位）的区别。
备注：可能有的人也会理解为在顾客心智中排“有点甜矿泉水”（带特性的品类）第一，这种认识其实是不成立的，因为有点甜矿泉水，没有跟风，不构成新品类。
例如 “头屑去无踪，秀发更出众”（ 海飞丝的广告）中的“头屑” 是产品特性、是实物特征，符合USP的定义。它也占据“去屑洗发水”品类心智第一的位置，也符合我（定位）的定义。从这个意义上说，USP就转化为定位。
备注：去屑洗发水由于有很多跟风产品，如清扬去屑洗发水、娇黎恩去屑洗发水、欧莱雅去屑洗发水、云南白药养元青去屑洗发水等，在顾客认知中构成新的细分品类。海飞丝也就相应成为“去屑洗发水”品类的领导者。
当然，不是所有的USP都可以转化为定位。这里的衡量标准是品类概念。能转化为“品类”的“USP”可以转化为或视作为定位，而不能转化为品类的“USP”则不能转化为定位。这就是USP与我（定位）的区别与联系。
四、从“USP与定位”看“专精特新”
何谓“专精特新”？
根据公开资料，主要需要具备四化，才算得上专精特新。
1.专业化
专业化指的是企业专注核心业务，提高专业化生产、服务和协作配套的能力，成为产业链中某个环节的强者（包括为特定行业和企业提供专业、智力服务的专家智囊），为大企业和龙头企业配套的生产关键零部件、元器件的“配套专家”。
2. 精细化
建立高效的制度和流程，采用信息化等方式实现精细化生产、管理和服务，为市场提供性价比好、品质精良的产品和服务，追求绿色、可持续发展。
3. 特色化
在产品/服务定位上差异化发展，注重市场区隔，具有地域、行业或产品特色，采用独特工艺、技术或特殊原料，具有独特性、独有性、独家生产经营等特点。
4. 新颖化
在技术、工艺、产品功能和商业模式上的创新，即依靠自主创新、科技成果转化、联合创新或引进消化吸收再创新等方式，研发具有自主知识产权的高新技术产品/服务，或对传统产品/服务的升级换代创新，适应消费者行为的改变，采用现代化信息、互联网、大数据技术，通过行业的交叉融合提供产品/服务。
这四个方面都是从企业内部视角来提的。
若从外部视角来看“专精特新”，应该是如下四个方面。
