当风口退去，企业如何修炼内功？想要实现组织数字化，第一步应该怎么做？
5 月 25 日下午，2022春季飞书未来无限大会如期举办。飞书 CEO 谢欣正式发布飞书People，并提供一个围绕组织里“人”的全周期解决方案。
“飞People集成打通了飞书OKR、人事、招聘、绩效等原本独立的人力模块，以‘人才’为业务流程核心，实现从投递建立开始，包含招聘、评价、激励、培养的全周期管理。”谢欣在演讲中讲到，“飞书People能让管理者真正拥有人才管理的全景视角 。”
飞书CEO 谢欣
此外，他还分别从CEO、HR、CIO、员工的不同视角，详细阐释了飞书People对整个企业的价值：把人才的价值最大化，把用人的难度最小化。
以下为谢欣演讲全文。
我有一个故事
大家好，我是谢欣。好久不见，因为疫情，错失了一次和大家面对面聊天的机会。
我先跟大家分享一个日期，2014 年 9 月 2 日，这是我人生中非常难忘的一天。
这天，我接到一个电话，是我的前同事，张一鸣打来的。他问我：“要不要考虑换个工作，到我这边来？”
我问他去做什么？他说：“负责 HR，做 HR 负责人。”
我当时听了想都没有想，马上就拒绝他了。
我说：“我现在是 CTO，让我到这么一个小公司去做个 HR，这个实在是差得有点远，还是算了吧。”
但他并不甘心，后来又不止一次地联系我。到最后，我被他的诚意所打动。于是我想：今日头条能不能做成我不知道，但是我看好一鸣和这个团队。
于是，三个月后 ，我正式成为了当时今日头条的 HR 负责人。
2014 年的字节跳动，还只是一家 300 人的小公司。
当我加入后，却发现居然没有人能说得清这 300 人的汇报关系和组织架构。为了理清公司脉络，我买了个工具，画了字节跳动历史上第一张完整的全员组织架构图。但是当我画完之后，我发现工具并不支持分享给别人，又因为这张图实在太大了，完全没法截图。最终，这张组织架构图就一直沉淀在我的电脑里，只有我一个人知道，也只有我一个人使用。
从入职 HR 部门的第一天开始，我就发现：如果不能用先进的工具把人力资源数字化地管理起来，那 HR 只能是个支持部门，到底对业务产生了多少实际价值，没法衡量、非常的模糊。
后来，我又开始负责公司的效率工程团队。字节跳动内部一直认同一个理念：像打造产品一样打造公司。效率工程团队就是这个理念的重要实践者，致力于用工具提升企业沟通和业务开展的效率。而我所负责的第一个产品，并不是飞书，而是服务人力所需要的系统—— People。
后来，效率工程团队成就了飞书，也成为了今天的飞书团队。
