提起飞书，你可能会想到聊天、文档、视频会议，这些产品大家都已经非常熟悉了。我们花了好几年的时间，把这些模块无缝集成，打造了一个完整的协同办公平台，实现了围绕“事”的高效协作，我们内部称其为飞书 Office。
但在与众多的客户 CEO 沟通过程中，我又发现，其实除了协作之外，大家还在问着这样的一些问题：如何招到优秀的人才？如何避免人员流失？如何避免不公正考核？人招多了，但业绩怎么跟不上？......
作为 CEO 的我意识到：现在风口没了，猪，要自己跑了。企业需要修炼内功，那首先要实现的是组织数字化，而组织数字化的第一步，就是对最重要的“人”实现全周期的数字化管理。
正式发布飞书 People
今天首先发布的，是开发时间比飞书 Office 要更长的飞书 People 。
正是经历了几年的内部打磨和沉淀，当我们今天正式发布的时候，飞书 People 已经是一个完整的系统，一个围绕组织里“人”的全周期解决方案。
这也非常符合飞书的理念——为客户提供解决方案，而不是零散功能的“拼盘”。
为了系统化地解决企业关于“人”的问题，飞书 People 集成打通了飞书OKR、人事、招聘、绩效等等原本独立的人力模块，并且以“人才”为业务流程的核心，实现从投递简历开始，包含招聘、评价、激励、培养的全周期的管理。我们希望，从今天开始，飞书 People 能让管理者真正拥有人才管理的全景视角。
飞书 People 也将与飞书 Office 打通，实现“人事合一”。在管理中互相促进，共同构建成为组织发展的双循环。
CEO心里不能只有“钱”，更要有“人”
首先我想先问 CEO 朋友们几个问题，自己的公司的账上有多少钱？现金流还能支撑多久？接下来你又会收到多少钱？我相信现场的 CEO 朋友们一定都很清楚这些问题的答案。
但是如果我问各位：自己的公司有多少人？其中又有多少是可用之才？我们预期再招多少人呢？我可以很负责任地告诉大家，在过去的这一两年里，我和很多管理者沟通的过程中，我发现很多管理者心里都是没数的。
曾经有一个 CEO 跟我抱怨：他说自己的一个竞争对手在最近半年的时间里飞速发展，结果原因是换了个业务负责人。其中最让他揪心的是，这个业务负责人就是从他这里跳槽过去的一个年轻同事，我们这里就叫他小王好了。小王在这个 CEO 麾下干了三年，两人都没有说过一句话，他只知道小王一直在做一个挺边缘的业务。最后这位 CEO 跟我说：他从来没有想到小王是这样的优秀人才，我们怎么就把他放走了呢？哎，要是我早知道就好了......
如果这位 CEO 用了飞书 People，那会是怎样呢？他的人才管理全景视角就此打开。
