“李宁”最终三年持续亏损，累计超过31亿元。股东和元老们纷纷登门，请李宁出山，重回一线。
2014年，51岁的李宁一脚踏进泥潭。原计划为期3年的转型没有如期完成，比亏损更令他忧虑的，是经营一家看不到未来的企业。
多年后，回忆这一段低谷，李宁说，“我拿冠军是上个世纪的事了。”
他还记得，有一次，他与退役运动员刘璇、金晶一起到学校看望孩子们，主持人介绍刘璇和金晶时，孩子们报以热烈的掌声；轮到李宁时，主持人说：“这个大家都认识，就不用介绍了吧？”现场一片沉寂。
在场的孩子，没有一个认识李宁。
“我原来太有名了，太有名以后呢，就会老在你的名气下面去做。你看现在创始人有名的，哪个产品能卖得好？一定是它的渠道、供应链才使得这生意能行。所以不能依赖创始人。”
在经营策略上，李宁用一个“原来”，斩断过去，在资金链几近断裂的情况，缩减行政支出、调整公司架构、清理库存、改良渠道，一年关闭1821家门店。
那段时间，李宁把办公室当战场，每天熬到深夜，即使肠胃不好时，他会和经销商一起喝酒。似乎又找回了当初在奥运赛场上拼搏的激情。
“2014年，我几乎把我一辈子的办公室都坐完了。”
而在营销方面，他则逆势向后，重新用回了“一切皆有可能”的口号，他认为这个口号“更符合公司品牌基因，可以激发所有人参与，包括消费者、合作伙伴，可以鼓励我们追求梦想，超越自我。”
“运动员基因是我给公司注入的最大财富。我认为中国就应该有世界一流的体育品牌，我李宁当之无愧要勇往直前去做。”
“‘李宁’这个品牌有助于中国社会发展，有助于中国体育发展，这才是这个品牌的意义，否则有什么意义？”
几经风雨，几经沉浮，李宁身上仍然有一份家国情怀，那是一种接近本能的担当。
李宁公司坐落在北京五环外的光机电产业基地内，毗邻京沈和京津唐高速公路，有的人说它不够时尚，有的人说它偏僻。
但是，每一个走进园区的人，都会看到一面国旗，在建筑群的最高处，庄严地，一丝不苟地悬挂着。
