那天落地之后，李宁思考良久：“如果做不好、做不成功，那就辜负了这一个机会。那时候我是把自己当做一个运动员来对待这事儿，这是国家的荣誉，历史上第一次举办奥运。”
后来的一个月，为了保密，李宁每天0点出门，1点开始练习。总导演张艺谋曾透露，在空中做一遍全套动作一般需要休息一小时才能上第二次，“有时我们都下班了，在空中看到一个小小的身影，就是他一个人在那里练习”。
8月8日当天，李宁很早就抵达了开幕式后台，外面的盛况与他仿佛隔绝又紧紧相连。
按照原计划，为了吊足口味，李宁将在音乐响起后几秒钟再开始空中漫步，然而激动的张艺谋下意识地以为出现纰漏，在对讲机里不停呼叫李宁。
一瞬间的混乱没有影响李宁，“我眼睛始终盯着我的手，把我的世界压缩得很小，我就只做我的动作。”
体操运动员的对手只有自己，500米，3分零10秒，北京奥运会圣火传递的的画卷在他身后徐徐展开，当主火炬塔被引燃的那一刻，全世界数十亿人的目光被吸引，张艺谋跳上了桌子，并一一和所有人拥抱。
那天夜里，李宁公司的老员工为他策划了一个庆功会，准备一醉方休，却遭到了老板严厉的批评。
当时，李宁说：“我是代表中国人民去点火，代表所有的运动员去点火，不是代表李宁个人，更不是李宁这个公司——如果我和你们一起去庆祝，就是把这件大事的意义变成了小事和私事。”
于是，庆功酒会被退席，“李宁人”就在位于通州的李宁中心进行了小规模的非公开庆祝：在院子里喷绘图案，在广场上悬挂照片。
第二年，李宁公司实现净利润9.45亿元，同比上涨31%。在中国市场的份额首次超越阿迪达斯。
时隔20年，“体操王子”的英雄光环，被注入“李宁”品牌之中。
而在那场声势浩大的“李宁热潮”之外，由于高强度训练导致腰伤复发，李宁被推进了手术室。
彼时，前来探望的人络绎不绝，护士医生都争相合照，那时的李宁不会想到，在几年后，他将面临一场更加庞大的“手术”。
很多年后，回忆起2008年的那一夜，李宁对俞敏洪说：“走那一圈跟公司没关系，公司靠这个也很难获得发展。”
2008年的火炬为李宁公司带来了高光时刻，但点火的人在暗处看得很明白，四周早已群狼环伺。
2009年是国庆60周年，天安门有花车大游行，李宁作为奥运冠军登上了其中一辆花车。
彼时的赞助商是安踏，李宁的老对手。
花车上的人都必须穿着安踏品牌的衣服。这一点，遭到了李宁公司上下的一片反对，大家认为李宁可以不参加，也不能穿安踏。
李宁坚持：“没关系啊，穿安踏就穿安踏，我得去啊，我不去怎么跟体育界交代呢？”
后来，是原国家体育总局装备中心主任马继龙出面解围，悄悄为李宁准备了一面国徽，盖住了安踏的logo，才算把事情解决。
2009年，李宁身穿安踏服装登上花车
这段插曲，或许可以视作彼时体育品牌市场的一个剪影，激烈的竞争，促使“李宁”将改革计划提上日程。
2010年，在职业经理人张志勇的主导下，李宁公司在一二线城市大量开店，直面耐克和阿迪，并在一年内多次提价让产品高端化，结果订单量下滑。与此同时，产品被重新定位在“90后”群体，但当时90后多没有消费能力，此举反而挫败70、80后主流消费者的消费信心。
那一年的7月1日，“李宁”那句脍炙人口的“一切皆有可能”，被更换为“让改变发生”。
改变，的确发生了。
2011年，李宁公司的业绩在2004年上市后首次下滑，净利润同比大降65%至3.8亿元，在本土头部体育品牌中垫底。到2012年安踏以8.8亿元的营收差额首次超越“李宁”。
