之前在网上也看到过很多人讲三板斧、讲阿里的管理培训，但是只是讲了其中一部分，因为阿里巴巴整个干部培养体系从1999年成立到今年，经历了二十年的不断地迭代和发展，每个阶段都有它的侧重点，所以借这个机会给大家做一个系统性的分享，能够完整地了解阿里巴巴高速发展背后的秘密。
这内容不适合所有的人，在设计和开发的时候也考虑过它的受众，我们觉得比较适合企业的高管、创业者和三年以上的HR，尤其是企业的一把手和核心的高管，另外就是企业、大学或者是负责组织发展的伙伴们，因为阿里巴巴整个的培养体系是基于业务、组织和人才融入一体来设计和搭建的，大家可以系统地了解阿里巴巴的培养体系和著名的三板斧。
阿里巴巴这二十年的成长和发展已经成为中国企业的一个现象，大家都非常好奇，为什么阿里巴巴能业务蓬勃发展、将帅辈出。阿里巴巴那么多的业务不断的生长出来，最早的B2B的业务，后来有淘宝、天猫、支付宝、阿里云、菜鸟、文娱、高德等等，不断的有新业务，这是很多企业羡慕的。
另外一个，在业务高速成长的过程当中，还有很多优秀的人才被吸引过来、被培养出来，尤其很多优秀的Leader，这也是大家会比较好奇的，也是我们这次分享的重点：
阿里巴巴二十年的成功秘诀到底是什么？
马老师怎么看待干部的培养？
阿里巴巴干培养体系的全图是什么？
其实如果仔细地分析一家企业的发展，我们总结了一句话，当然，可能大家在网上或其他地方也听过，所有的业务问题最终都是管理的问题或者说组织的问题，而所有的组织问题最终都是人的问题，阿里的成功说到底其实因为聚集培养了优秀的人才，尤其是优秀的干部、领导者，阿里巴巴有一批优秀的合伙人团队。
因为有很多优秀的team、优秀的伙伴还在那里支撑着阿里巴巴，带领阿里巴巴可以继续发展的，当然有很多离开阿里巴巴的、被阿里巴巴培养出来的优秀的leader，也成为了很多企业家、很多企业优秀企业的高管。
有人说阿里巴巴培养出来的高管占据了中国互联网企业的半壁江山，那为什么能够这样呢？这里面给大家分享一个公式，就是企业的成功等于战略乘以组织乘以人才。
因为有很多的企业、企业家看到了机会、看到了市场、洞察了未来，但还是做不成，为什么呢？因为有了好的战略还需要优秀的人才，同时需要优秀的组织把人才和战略做匹配，好的组织能够促进人才的发展，吸引优秀人才能够推动和支撑战略，那业务的不断地壮大、战略的不断实现，也能够反过来带动人才的成长和发展，那组织起到了一个很好的协调和发挥作用，所以如果一个企业想要做成功，像阿里这样的成功领导者不能只关心业务，还要抓组织、抓人才。
所以阿里干部培养体系也是非常重要和关键的，从体系的实践与迭代、组织发展理念、特色项目、岗位系统等等共41个章节，如下：
福利：感谢您的关注，如果想了解更多，点个人主页头像边的私信发送：666，送你全套资料。
