店里不忙的时候，她经常会跟我说：“小默姐，你说大叔有没有想过我们能打破记录，一下子完成业绩了？想想能拿到奖励就开心。”
圣诞活动过后，继红就在老板面前提到：“大叔，我们今年能拿超额奖励了。这还是你开业以来头一次吧？”
老板说：“是吗？”
继红说：“当然了，小默姐那里记着数呢，我们早就超额了。”
老板说：“哦。那我得回去问问你们大姐（她女儿）。”
没几天的功夫，其它三个店都知道了我们的业绩。有的导购看到我们就说：“你们那边的业绩真好。”
老板的侄女看到我还酸溜溜地说：“大叔说你是XX珠宝行有史以来最好的店长。”
可是没多久，神奇的一幕就出现了。
有一天我休假回来，继红就对我说：“小默姐，你知不知道，昨天你休假，大叔过来帮忙看店，他在我面前说，现在生意不好做，卖黄金也不挣钱，虽然咱们是卖了那么高的业绩，其实利润也没多少。他是不是不想给咱们那个奖励了？”
我说：“不能吧。毕竟老板有四个店呢，这么多的导购都眼巴巴地看着呢，如果他不能兑现自己的承诺，就是自己砸自己的招牌啊。”
可是我还是高估了老板，到年底的时候，老板果然在我面前大倒苦水，说今年利润太低了，不能按照当时的规定给奖励了。总共只能给你们2000块钱，你们看着分配吧。
这件事很快在其他三个店当中传开了。
一开始很多导购都很羡慕我们完成了计划，都想知道我们发了多少奖励，等到知道结果，多泄气了。最可笑的是二店的店长，老板的外甥女说：“那个计划数是定给你们看的，谁让你们完成了。这些年就没有完成的。”
继红说：“小默姐，因为我们的努力，最后成了全公司的笑话。”
继红说：“以后也别那么拼了，反正提成也上不来，奖金也不按照计划发，卖多卖少，工资也少不了我们的。”
新年以后，老板商量我说：“总店那边业绩一直上不去，你去那边管理一下吧。”
我笑笑说：“我可不去，没有精力管大店。”其实我没有告诉他，我打算辞职了。
虽然我没有答应老板去一店，他还是把我调了过去。
到一店一个周，我就发现了那边很多的问题。管理混乱，员工懒散。拖把倒了都没有人管。
早上货品摆上去，就没有理货的，标签满天飞，整个柜台的货品看起来也是一片乱。店里没有客人的时候，没有一个人是在看专业知识的资料的，八卦聊得满天飞。
人心很散，没有一个人是齐心协力地去搞好销售。
对于这样的团队，需要付出好多的精力去管理，但是我已经对老板失去了信心，没有去管理的热情了。
没到一个月，我就找了个理由辞职了，跳槽到了新的公司，在新公司，我从柜长干起，一直做到了部门经理的位置，工资涨了原来的6倍。
在我辞职三个月后，继红也辞职了，她给我打电话说：“小默姐，你走了，我也没有干下去的欲望了。”
当然，我们的工作服押金，老板都没有按照原来的规定退给我们。
老板在那次的奖励金的发放上，犯了一个很严重的错误，看似省了几千块钱，其实损失是巨大的。他的这一错误错发，让很多员工对公司的奖励机制提出了质疑，根本就没有了原来的信任，更谈不到工作的动力和热情了，从此再也不会有人为了奖励去努力提高业绩。
这也许就是家庭式小公司的弊病，领头人的目光太短浅，内幕管理上不了台面。
所以那次老板的女婿问我工资是多少的时候，我根本就没有告诉他。
所以说，是什么原因让一个好员工开始混日子的？我觉得有以下几点：
第一，说话不算数，计划随时按自己的心情改变。
比如原来珠宝行的老板关于工作服押金的问题，其实这仅仅是500元的小钱，但是小钱看人品，答应了员工的事情却做不到，为了区区500元，最后找了很多借口，每走一位员工，最后都会因为这件事给这个公司不好的评价，以至于新人打听到了都是不好的口碑，招新员工都不好招。
第二，给员工画大饼。
定计划和奖励机制都是为了鼓励员工更好地工作。而我的前老板定计划却是希望定一个实现不了的数目，空画一个大饼，希望不出钱让员工努力，一旦员工努力实现了，就找各种原因不实行。
这一做法，很好地打击了员工的积极性。一旦员工看清楚老板的目的，就不会再付出努力。
