打造生态，贝泰妮的未来如何成长
薇诺娜已然成功，那未来的贝泰妮该怎么走？它的生态边界在哪？为什么我们有信心做成贝泰妮生态？
1.打造贝泰妮皮肤健康生态圈
贝泰妮的下一步仍是继续推广薇诺娜。薇诺娜还远远没有达到天花板。舒敏，是一级诉求。现在我们逐渐开始打通二级诉求，做敏感Plus：敏感 防晒、敏感 美白、敏感 祛斑……
中国化妆品类里有51%的产品是护肤品，功效性护肤品是其中一只细分赛道。过去5年，护肤品市场复合增长率是10%，但功效性护肤品复合增长率却达到了23%，是普通护肤品的2倍以上。所以，功效性护肤品是一条黄金赛道，千亿级赛道。
随着薇诺娜的成功，已经有很多人进入这条赛道了。我乐见其成，希望有更多的人进来，一起把蛋糕做大。
第二步是进行多品牌布局，一个企业如果仅是单品牌运作，是有风险的。为什么这家公司叫贝泰妮？品牌叫薇诺娜？因为一开始，我们就定位贝泰妮集团走多品牌战略。
过去我们没多少资源，只有红杉投入的5000万，所以我们选择击穿一个品牌，把薇诺娜变成大单品。我们集中精力做一个细分赛道，做到了第一。现在除了薇诺娜，我们需要把其他品牌同样建立起来，逐渐完善我们的品牌矩阵。
第三步是打造医美赋能平台，既然我们的使命，是建成这个皮肤健康生态。
我们的目标是做一套医美赋能体系，在该体系中，输出学术、输出项目；在项目中又使用我们的产品。从高频的产品，到低频的医美，让体系里的会员流动起来，形成一个完美的闭环。
举个例子，薇诺娜是一个点，解决皮肤问题的方案是一条线，整个皮肤的美丽、健康是一个面，这个面附着在“体”上，体就是大健康。从点到体，从产品到大健康，就是我追求的生态。
2.打造皮肤健康生态圈的方法论
企业家最忌天马行空。我刚刚给自己画了一个产业边界，这个产业的边界叫中国皮肤健康生态圈，也是贝泰妮的生态圈。那怎么一步步打造生态圈？
假设我要在10年内，做成贝泰妮生态，首先我要像填充地图版图一样，填补缺失的模块，具体要怎么做？利用贝泰妮的“中台”，内部孵化创业公司。
创业公司是最有活力、最具创新精神的公司。如果想做一个新的品牌，我可能会成立一家新公司，去创业。
贝泰妮运作了10年，具有了一系列能力，包括研发能力、供应链能力、会员运营能力、品牌打造能力。贝泰妮团队打造了两个品类第一，这些能力就集成在我们的中台上。
中台不是简单的IT中台，而是一种运营中台，新成立的创业公司将在中台上基础上成长。如果一项事业有70%的可能性成功，我们才会让它成为一家公司，由中台赋能。
所以说贝泰妮不仅仅是一家公司，它更是一所学校，同时也是创业孵化平台。
同时制定战略，也意味着有所舍弃。定好10年的产业边界，贝泰妮就只做边界里面的东西：要么从中台孵化新创业公司，要么通过资本化运营去兼并，最终完成生态版图。在整个生态版图出来后，再去无条件拥抱技术。
组织展望，贝泰妮的用人之道
企业掌门人的高度和格局决定了企业的版图可以做多大，企业人才培养的速度决定了企业发展的速度。想实现贝泰妮生态，核心在于必须搭建创新型组织。创新型组织中最重要的是人才。
1.愿景如何落地
实现贝泰妮生态，从掌门人开始，我会怎么做？
首先提出愿景——贝泰妮的愿景是为人们带来健康和美丽。同时提使命，提出一阶段、一阶段的战略目标，一般10年为一个阶段。贝泰妮的中期战略目标就是打造中国皮肤健康生态。10年后的图景已经清晰的出现在我脑海中。
然后我们每年都会开一次战略研讨会，在会上明确为达成10年目标，3年后我们能到达什么阶段。让核心团队通过讨论达成共识。
