第三，高消费人群。经济基础决定上层建筑，收入水平依然是决定消费观念的重要因素。随着从小衣食无忧、对生活品质要求较高的 90后、00后成为消费主力，北鼎目标人群或将扩至更广大的消费群体。
值得一提的是，高端小家电具有较强的用户粘性。由俭入奢易，由奢入俭难。一旦消费者体验过高水准的品质和审美，未来的消费大概率会保持或升级。这或许正是“低端消费升级”走得更快，“高端消费升级”走得更远的道理。
2、将产品力打造到极致
消费者不怕贵，就怕贵了不值。以用户需求为核心的极致的工业设计是北鼎的核心竞争力之一。从北鼎的产品策略中不难看出，公司认准了一点，那就是品牌成功的关键，是让消费者觉得物有所值，甚至物超所值。
北鼎虽是个年轻的品牌，但母公司多年来为海外高端品牌代工的经验，奠定了其精湛的工艺和优质的研发创新能力。
产品品质方面，北鼎的电子元件、塑料及玻璃制品均采购自中国香港、德国、韩国等地。2018年，北鼎的五金原材料价格为5-140元/千克不等，定位中低端的小熊电器2018年五金原材料均价0.5元/件；北鼎塑料原材料价格为8-43元/千克不等，小熊电器塑料原材料均价为11.8元/千克。
以养生壶为例，其他品牌的玻璃材质多采用高硼硅玻璃、发热盘不锈钢材质多为304不锈钢，而北鼎的产品则所有壶身玻璃均采用德国肖特玻璃、316L医用级不锈钢发热盘。因此，相比其他产品，北鼎的养生壶拥有不易炸裂、不串味、更耐用的特性。
工业设计方面，在当下按照“消费品逻辑”发展的小家电市场里，北鼎其实是默默追求工业设计的另类。截至2019年，北鼎拥有专利195项，其中境内发明专利81项，境外专利30项，实用新型46项，外观设计专利38项。多款产品荣获“IF设计奖”“红点设计奖”“美国工业设计优秀奖”“艾普兰产品奖”等国内外知名奖项。
北鼎养生壶在加工工艺及操作性能等方面领先行业。根据上海市消保委对市面上主要养生壶的温控精确度、加热速度、制作银耳羹情况等项目进行比对，北鼎养生壶各方面表现在一众新小家电品牌里更是遥遥领先，甚至超过了传统龙头“美苏九”（美的、苏泊尔、九阳）。
不过从产品的角度看，“高级感”可以靠材质去堆叠，设计只是锦上添花。这些或许都不能构成北鼎的竞争壁垒。用料考究和精心设计都不能算核心技术，很容易被同类厂家模仿甚至超越。一些财大气粗的龙头企业要技术有技术，要人员有人员，开发一条高端线并非难事。
这里不得不说，北鼎“高端”的差异化的定位具有十足的前瞻性。因为对于家电龙头来说，经营重点始终在于大规模标准化产品的普及，其“大众化”的品牌调性和高端形象有明显差别，且高端子品牌对自身规模的拉动也相对有限。而且龙头公司布局高端品牌，需要一段时间的市场培育，无法一蹴而就。
对于想进入这一赛道的企业而言，实现精益制造本身就并非易事。北鼎在成立之初，拥有母公司晶辉集团作为其坚强的后盾。双方能够在原材料、模具、生产工艺和产线上形成协同效应，投入成本和试错成本更低。
3、线上实现逆势突围
长期以来，消费品行业高端市场一直由国外品牌主导。一个国产品牌，即使产品力十分优秀，要想消费者发自内心认可高端的品牌定位，是件非常困难的事情，北鼎似乎已经取得了阶段性的成功。
财务报表上较高的销售费用率很好地解释了原因。2019年，公司销售费用率22.3%，远高于10.4%的行业平均水平。要知道，公司营业收入中43%来自外销，意味着其自主品牌的销售费用率或高达30%以上。
其中，网上商城销售费用最高，2019年占营收比重为9.3%。这一点倒是不难理解，北鼎开拓内销业务之时，优质的线下小家电经销商资源已经基本被瓜分完毕，彼时电商快速发展且进入门槛较低。公司地面渠道不占优势，于是重点发力线上，加大推广力度，享受了电商渠道快速发展的红利。
