vivo沈炜的这50条思考，帮我们读懂中国最低调企业家的与众不同
其次，埋头种因，要始终坚守利他共赢。我们常说本分是与他人合作时不赚他人便宜，敢于吃亏的态度。敢于吃亏，是利他共赢的第一步。
最后，埋头种因，要全面践行“设计驱动和用户导向”。技术永远在进步，参数永远在变化，不变的唯有人们对美的追求，对成就和愉悦的追求，对自我意义的追求。人们对某些恒定不变的追求，反而是我们更需要关注的长期赛道。
47.长期主义不仅仅是一种方法论，更要成为每个人的思维惯性，清醒地面对环境的不确定性，着眼长远去思考，提升化繁为简的能力，从使命愿景价值观中去探求更多答案。
48.胸怀利他之心，坚定不移地构建互信共赢的统一战线，追求众乐、反对独乐。如果凡事我们首先想到的是自己的利益，而未很好地顾及他人的利益他人的战略关切，那我们就一定无法健康长久。
49.我们不应拘泥于比拼参数，本质上，科技不是为了让人们更好地享受科技，而是更好地享受生活。我们需要倾听用户的声音，懂他们的需求，以用户导向和设计驱动的价值观来为他们创造心动的产品和服务，提升用户满意度。
50.设计驱动不是设计师驱动，设计驱动的底层是价值观的驱动。设计驱动最重要的体现就是我们要去思考产品的意义，思考我们能创造什么，改变什么，赋予什么，然后抛开杂念，用极致、简单、完美和优雅的方式去实现，为用户为社会创造价值。
参考资料：
1-《逆「市」突围、站稳高端，vivo沈炜为何频提「埋头种因」这个词？》，36氪
2- 《低调沈炜：不为人知的vivo掌门》，砺石商业评论
3-《OV分化：陈明永激进，沈炜保守》，砺石商业评论
4-vivo 2017-2020年公司团宴上的演讲
vivo2021年新春致辞《不忘初心，埋头种因》
vivo2022年新春致辞《拥抱用户，追求极致，创造惊喜》
5-步步高公司成立20周年讲话
6-《vivo创始人沈炜：vivo不上市，不做上下游垂直整合》，壹观察
7-《vivo手机出海启示录：More Local，More Global 》，深网腾讯
8-《vivo悄悄崛起的方法论》，虎嗅网
