vivo沈炜的这50条思考，帮我们读懂中国最低调企业家的与众不同
26.在海外市场，我们要坚定走自己商业模式的路。提高对市场的认知，不急不躁，稳中求进，先以能持续健康地生存下来为目标。中国的成功经验固然有可借鉴之处，但绝不能简单照搬到海外市场，必须要回到本地的国情，回到当地的竞争状况，回到事物的本源去寻找突破口。
27.我们要懂用户的情感，看见人的喜怒哀乐，技术的终点是让人抵达幸福，我们要成为离用户最近的品牌，不仅要拉近物理距离，心也要更近。
28.人有理想，企业也有自己的理想。如同人活着不是为了吃饭，企业活着不光是为了赚钱。赚钱是前提，但绝对不是追求的目标，否则就是唯利是图。
29.我会把企业当人，用拟人化去思考：快乐，活得健康、长久。所以，我们企业的愿景是健康长久地发展。
30.企业健康长久，良性运转的前提无疑是做事要符合自身条件，符合自己的目标，而不是随波逐流。手头上有一个亿，就做一个亿能干的事情，如果有1个亿就去干100亿的事情，那就是自不量力。
31.一个企业做得好不好，最重要的是方方面面都要兼顾，就像一个木桶，真正装多少水，是最短的板决定。而vivo这个“木桶”的木板，主要是四块：一是消费者，二是合作伙伴，三是员工，四是股东。这四个利益分配环节都很重要。作为CEO，我的工作就是随时协调好这四方面的关系，要他们开心快乐。
32.我们坚持让企业利益相关者都持续happy的使命不变，只有这样，我们企业才能健康长久、基业长青！
33.企业最重要的是要做正确的事情。至于如何把事情做好，则是能力、方法的问题。我们要一如既往地坚持凡事回归事物本源，抓住事物本质，保证做正确的事，并力求把事情做正确的工作原则。
34.（2015年，步步高公司成立20周年讲话）持续提升我们的品牌，产品，服务在消费者心中的感知价值，包括提升品牌价值，提供真正能解决消费者痛点需求和极致体验的伟大产品与服务，是我们大团队工作唯一的追求与本质，是我们20年坚持至今从未改变过的商业逻辑，它源于我们对企业追求什么理想，为谁而存在等这些最本源的思考，非常富有逻辑推理地将我们企业文化和商业逻辑很好地结合到一起。
35.（2017年接受采访）我们经常在内部说，如果一个行业需要争分夺秒、披星戴月、只争朝夕与时间赛跑，这个行业肯定是不可为的，也不是我们喜欢做的。我们是什么？我们就是有韧劲，用足够的时间，我们就能够做成我们想要做到的事情。
36.从逻辑上、理论上已经论证、推导出打价格战是死路一条。反过来，健康长久的企业，活到一百年以上的企业，有没有靠打价格战活到今天的？没有！
37.（2022年新春致辞）无论任何时候，竞争导向、成本导向、参数导向、效率导向等一定不能凌驾于用户导向之上。抛弃用户的企业终将被用户抛弃，无法健康长久。
