vivo沈炜的这50条思考，帮我们读懂中国最低调企业家的与众不同

2019年开始，vivo选择了设计、影像、系统和性能四大“长赛道”，进行长期、持续的研发投入。vivo在深圳、东莞、南京、北京、杭州、上海、西安、台北、日本东京以及美国圣地亚哥等10个城市设立了研发中心，范围包括5G通信、人工智能、工业设计、影像技术等众多个人消费电子产品和服务的前沿领域。目前，vivo 70%的职员从事研发类工作，整体研发人员逾万人。pqg拜客生活常识网

2021年，vivo推出了自研的专业影像芯片V1芯片，高性能、低功耗，最大程度提升了手机的影像性能。vivo X70 Pro系列在V1芯片的加持下，夜间视频拍摄的表现非常出色，这受到了很多消费者的欢迎，让vivo在4000+价位段高端手机市场取得了份额排名前三的成绩。pqg拜客生活常识网

回头看，沈炜创业27年，带领vivo在今天实现逆市增长、突破高端市场，是始终坚守初心、“埋头种因”得来的果。pqg拜客生活常识网

本文梳理了沈炜在战略选择、企业经营与管理、价值观与文化等维度的50条商业思考，以帮砺石读者更直接、全面地了解这位低调企业家与众不同。pqg拜客生活常识网

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关于战略选择pqg拜客生活常识网

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1.手机是个人事物的重要组成部分，每个人有每个人的喜好，没有一个品牌能一统天下，找到自己的位置，找到适合自己的细分市场，日子一样过得很好。pqg拜客生活常识网

2.很多大企业，不是对手灭了它，而是自己犯了太多关键性错误。pqg拜客生活常识网

3.企业不是要做多大规模份额，而建立个性鲜明的伟大品牌，一定能够是与众不同的。pqg拜客生活常识网

4.中国手机市场非常open，vivo追求的是一流的能力而非规模。pqg拜客生活常识网

5.一个品牌在完全市场化竞争中生存下来，才会真正健康。(2014年接受媒体专访，谈及vivo决定少参与运营商集采与定制的原因）pqg拜客生活常识网

6.上下游副业的投资完全是建立在主业高速发展上，一旦主业失速，整个产业就崩塌了。所以我特别反对上下游垂直整合。手机行业表面上是做制造业，本质上是做消费品。而我最懂的只有消费品，所以不会做别的。(2014年接受媒体专访）pqg拜客生活常识网

7.vivo的全球化战略是“More Local，More Global”，尊重本地市场、尊重本地文化、尊重本地人才，只有这样，本地消费者才有可能眷顾你。pqg拜客生活常识网

8.人工智能技术和手机结合，会改变用户原来的使用习惯，给用户更强大的功能和更贴心的体验。手机厂商也将从传统的硬件生产者，转变为“硬件+软件+服务”的创新性科技公司。（2018年博鳌亚洲论坛“未来的通信”分论坛上的演讲）pqg拜客生活常识网

9.未来手机的形态也许会发生变化，甚至名称都会改变，但是作为人与外界联接的一个核心终端，它所承载的作用是无可替代的。