vivo沈炜的这50条思考，帮我们读懂中国最低调企业家的与众不同
2018年推出全球第一款屏幕指纹手机、第一款真正全面屏NEX手机，开启全面屏手机风潮；
2020年推出第一台微云台防抖的5G手机X50系列；
2021年推出了高端手机X60、X70系列，搭载自研的影像芯片V1以及跟德国百年光学巨头、专业摄像公司蔡司合作的镜头，在手机影像上实现“人无我有”的差异化竞争优势。
2022年又一股脑发布了X Note、X Flod与X80三个高端系列，成为市场上最具产品力的智能手机品牌。
产品力的提升，带来了vivo品牌力的提升。2020年，vivo达成了5G手机在1.5-6千价位段的全覆盖，而且实现了高端市场的破局。因为高端旗舰机vivo X60、X70系列的热售，vivo在4000元以上高端手机市场的份额大涨。Counterpoint数据显示，2021年全年，vivo在中国市场4000-5000元的价位段以24.1%的市占率位居第一。
第二，始终坚守利他共赢。与他人合作时不赚他人便宜，敢于吃亏。
最能体现这点的是vivo非常“朴素”的使命：让企业利益相关者都持续happy。沈炜自己经常说，作为CEO，最重要的责任是随时协调好4个方面的关系：为消费者提供优质的产品和服务，为员工创造和谐尊重的氛围，为合作伙伴提供合理互利的商业平台，为股东提供回报。
沈炜经营vivo时始终坚持“利他共赢”这一原则。vivo在与供应商、代理商等合作伙伴合作时采取的方法是优先让合作伙伴赚钱，最后是vivo赚钱；vivo实行的是覆盖从基层到高层的利益分享机制，而且管理层是vivo最大股东。在沈炜看来，公司创造价值是为更多员工等利益相关者都持续happy所服务的。
第三，践行“设计驱动和用户导向”。
vivo很少陷入与竞争对手比拼技术参数的PK中。在沈炜看来，技术永远在进步，参数永远在变化，不变的是人们恒定不变的追求，比如对美的追求、对愉悦的追求、对自我意义的追求，这些更深层、潜在的用户追求才是更需要关注的长期赛道。这就需要“设计驱动”。
沈炜解释说，“设计驱动不是设计师驱动，设计驱动最重要的体现是，我们要去思考产品的意义，思考我们能创造什么，改变什么，赋予什么，然后抛开杂念，用极致、简单、完美和优雅的方式去实现，为用户为社会创造价值”。
历史上已经有过设计驱动的伟大先例。福特汽车创始人亨利·福特说过，“如果我当年去问顾客他们想要什么，他们肯定会告诉我‘一匹更快的马车’”。但福特洞察到人们的潜在需求，是速度更快更便捷的交通工具。在iPhone推出之前，智能手机所需要的技术都已经出现了，诺基亚甚至已经生产出了智能化的功能型手机，但只有乔布斯洞察到人们其实需要的是类似微型电脑、操作极简的智能手机。
vivo最近两年能突破高端手机市场，其实就是设计驱动和用户导向的结果。高端手机市场一向是靠研发技术、创新能力来竞争的。
2018年，沈炜认为智能手机发展的下一个趋势，是作为人与万物互联的智能终端存在。同年，vivo发布了未来10年的企业中期战略：
