vivo沈炜的这50条思考，帮我们读懂中国最低调企业家的与众不同
1999年，段永平将步步高电子旗下的教育电子、视听与通讯科技三大业务改制成了“步步高教育电子”“步步高视听电子”与“步步高通讯科技”三家股权独立、相互没有从属关系的公司。其中，步步高视听电子由陈明永负责，这是OPPO的前身；步步高通讯科技由沈炜负责，这是vivo的前身。
沈炜负责的步步高通讯科技聚焦在电话通讯领域业务，做到了无绳电话机的第一，然后在2004年进入手机市场，生产功能手机；随着智能手机时代的到来，2009年沈炜注册了vivo品牌，2010年成立了维沃移动通信公司，2011年vivo正式进军智能手机领域。
算下来，从1995年加入步步高电子公司算起，沈炜在电子消费品和通讯科技行业沉浸了27年，历经了通讯科技产品的4次时代进化：电话座机-无绳电话，功能手机时代，智能手机，如今是连接万物的智能终端。所以，他深知商业中的变与不变。在他看来，企业好比是一个水桶，企业文化就是水桶的桶底，战略、技术是围着的木板而已。前者是不变的，后者是可以变化的。
所以，沈炜多次在内部和公开场合强调，“以本分为核心的企业文化与价值观是我们企业仍能存活至今的最重要原因，是我们今天能够与世界一流企业PK的唯一核心竞争力”。
不过他对“本分”价值观有自己独特的解读。最独特的一点是，他从因果关系的角度看企业经营，尤其是他近年来多次提到的“埋头种因”。
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埋头种因
沈炜说vivo是一个不太在乎“果”的企业，这不是说“果”不重要，而是要从更本质的角度看。
在沈炜看来，如果没有把“因”做好，是无法得到“果”。什么是“因”？“因”是做正确的事和力求把事情做正确，也就是本分价值观。所以，他在2021年vivo新春公开信中说，“果不能求亦无须求，因决定果，埋头种因，果自会水到渠成”。
“埋头种因”的具体表现是什么？沈炜强调了三点。
首先，长期主义。只有坚持长期主义，才能不受短期压力、诱惑的干扰，才有可能去做正确的事并把事情做正确。
沈炜认为，企业如人，快乐、活得健康长久是最重要的，所以他想让vivo成为健康长久的百年品牌、百年老店。为了实现这个长期目标，产品是最重要的，“产品是因，品牌是果”。
他是一向看重产品创新的。2004年，他带领步步高通讯公司从电话机市场转入手机市场，靠主打音乐的功能手机打开市场。2011年，他带领新成立的vivo进入智能手机市场，在产品上屡次创新：
2012年推出当时世界上最薄的手机（机身6.55mm）、又是第一款整合Hi-Fi级专业芯片的智能手机vivo X1；
