vivo沈炜的这50条思考，帮我们读懂中国最低调企业家的与众不同
二
关于企业经营与管理
10.（跟手机行业的老板交流一事）这种事情，聊多了是干扰，没必要。（2014年接受采访）
11.我们所有的原点都会回到消费者层面来思考问题。
12.对于vivo而言，同行们都是学习的对象，通过学习其他品牌的优点，能弥补自己的短板。
13.vivo短时间内没有任何上市的想法，也不需要融资，大部分上市是想弄点钱，但是我们并不缺钱。
14.董事会每年也会大概说一下明年的计划，但是说了就说了，从来不考核。
15.vivo也会定一些目标，但更注重的是“因”，而非“果”。这样做，往往会发现结果超出预期。
16.（区域渠道主管）你们其实就是我们价值观的布道者。
17.做得好的区域，往往是价值观好，而做得不好的，就是价值观没跟上去。
18.想挣快钱的人，vivo绝不是他的好归宿。
19.企业发展要以“平常心”来对待，凡事回到事物本源来思考，尤其是要付出代价的时候。
20.企业文化就是水桶的桶底。所谓战略、技术无非是围着的木板而已。
21.（2018年年会演讲）我在各种场合都说，我们不能过度关注大环境，因为我们没有其他的路可走。只有一条路，勇往直前，迎难而上，没有回头路。
22.要有超乎利润之上的追求，即vivo人的3个梦想：要有世界一流的文化，产品与品牌。文化是前提，产品是因，品牌是果。
23.坚持让企业利益相关者都持续happy的使命不变，只要这样，我们企业才能健康长久、基业长青！
24.让消费者惊喜、热爱、追随的科技创新与时尚引领的极致产品，是一切之根本，是维持我们庞大用户平台持续净增长的首要前提，是移动互联网流量经营与智慧服务的坚实保障，而不要本末倒置！
25.（2018年公司团宴的演讲）以我们企业成立22年的历程来看，困难危机往往是转危为机的最好时机！我们这个行业尽管萎缩，但仍有着巨大的市场容量，只要坚守本分与平常心，就能
