可以说，公司的“基因”既为石头科技带来更多科技属性，也自然导致公司将战略重心集中在了研发上。石头科技选择不设立工厂的“轻资产”模式，虽然在一定程度上牺牲了成本控制的手段，但从长远的角度来说，我们认同其作为科技消费公司的“科技”战略定位。
财经涂鸦曾在对科沃斯的相关研究中指出，从扫到拖实现的是产品功能拓展，目前已经有产品在这之上增添了空气净化器等更多功能，但面向未来，扫地机器人自然是向全能服务型家庭机器人方向发展，甚至可能是成为的全屋智能的控制入口，要实现这些，自主研发是唯一的选择。
2020年，石头科技投入研发费用达到2.63亿元，占营业收入的5.8%基本冠绝行业，问题是，这些钱投去了哪里？
相较于清洁电器在新品设计、功能模块、其他应用领域等研发方向，石头科技对软件算法保持多年的高投入，财经涂鸦发现，公司在研项目中，软件研发费用预算占总预算53.8%，其中单用于“软件算法迭代升级”的研究费用占比即达到40.2%。
为什么不是硬件？
财经涂鸦再次认为，消费科技类公司未来产品的核心一定是智能化，对于扫地机器人这个品类而言，目前智能化的关键就是算法而非硬件。
根据财经涂鸦的调研，占据扫地机器人成本最高的硬件主要为PCB主板（60-200元人民币）、激光导航传感器（140-240元人民币），以及电池电芯（70-110元人民币）。（因为涉及到行业成本故隐藏具体产品品牌。）
而这三大硬件部分之中，主板技术十分成熟，不存在明显差异壁垒。电池电芯基本都是外包给豪鹏、科力远等国产电池加上LG、松下等日韩电芯。
因此，从硬件角度来看，核心竞争壁垒的可能在于激光传感器。作为扫地机器人的“眼睛”，激光传感器的重要性不言而喻，而在目前市场前五的扫地机器人品牌中只有
