这三张榜单是我们的产业和技术图谱，可以据此判断我们和其他自主仿真研发公司在中国的位置。
图2.对行业和技术的深入研究需要N大表
我们已经完成了上千个增值开发和定制开发。主观目的是支持团队。客观结果是：我们占据了A地段。每一次增值开发和定制化开发的背后，都是数以万计的代码和用户的真实需求。范围之广足以形成我国自主仿真的技术“谱”和需求“谱”。
2准确识别用户刚需什么/年。按照我们的起点和投入，短时间内基本不可能超越。
然而，中国仿真软件的对标对象根本不是世界上最先进的仿真软件，而是中国用户的刚需。我们在用户现场观察发现，国际先进的仿真软件，用户经常使用的功能非常有限。主要原因不是用户水平有限，软件不好，而是中国产业水平的局限。国际软件是根据生产国工业水平的需要而开发的。按照我国目前的工业水平，中国用户对工业软件的需求势必不高。经过分析，我们认为国际先进软件只有40%的功能能够满足中国的刚需。
到底什么是刚性需求，是这个40%还是那个40%，需要到用户现场实地考察。这正是我们的专家擅长的地方。25年来，我们在应用国外软件服务用户的过程中积累了国内用户真正的刚性需求。
3可行性工程验证
与其他工业软件最大的区别在于仿真软件需要大量的工程验证。开发第一套仿真软件并不难，难的是这套软件能否经得起实际工程的考验。国际先进的仿真软件必须经过长期、大量的工程验证才能实用化。这个验证有两种方式：要么完成大量的测试，要么用户在企业现场做大量的应用。对于中国的仿真软件企业来说，这两种方式都不可行，而且都需要大量的时间和金钱。即使钱买得起，时间也等不了。因此，新的仿真公司或新的仿真软件往往是工程验证的一大软肋。
我们的专家运用国际先进的仿真软件对大量实际工程问题进行分析计算，历时25年，形成数万个案例。该案例库涵盖了各类软件、模块和场景的真实结果，并与工程实践或实验进行了对比验证。现在，我们新开发的仿真软件的验证方法是：在我们新开发的软件中再次运行之前的分析案例，与之前的分析结果进行比较，以达到工程验证的目的。相当于说25年的申请积累帮我们节省了验证所需的时间和金钱。
图3.Casebase是国外软件工程验证的可行方案。“中国用户模拟收益普遍不高”的现象，是国际软件留给我们的机会。中国政府为企业购买的昂贵的国外仿真软件，没有能力换取期望。这个曾经令人痛心的问题现在已经演变成我们的机会！
我们在过去25年服务用户的过程中创造了一套独一无二的《企业能力仿真体系建设方法论》。该方法论的目的和使命是帮助企业建立模拟能力，因此也被称为“模拟使能系统”。我们把基于这种方法论建立的进口产品替代战略称为“赋能清道”战略。通过这一策略，解决我国企业仿真应用效率低下的问题，逐步实现自主软件的替代。
