057.
很多企业混淆了焦点，花许多钱去做一些不会让产品变得更好的事情。每家公司都应该自问，所做的事情到底有没有让产品或服务更好；如果没有，就应该喊停。
通常我的建议是，花更少的时间在财务、会议、PPT上，用更多的时间来做出令人惊叹的产品。
在特斯拉，我们从不在广告上花钱。实际上我不喜欢营销这个概念，听起来好像是要骗人买东西一样。
058.
如果要把我犯过的所有错误列在一张表上，那会是很长的一张表。
过去我可能就犯过这样的错误——花太多时间在公司行政等事务上，而当我走进工厂时，情况就好转了。
059.
需要指导手册的产品都不是好产品。
060.
我们首先要“决定”世界上最好的遮阳板是什么样子的，然后做得比那个更好。
061.
你不能只是稍微好一点，而是要好得多；做事情不是只需要好出10%，而是要创造出10倍的价值。
想想iPod是如何取代随身听，或者iPhone是如何颠覆黑莓的，就知道了。
062.
仔细想想，我们为什么要组建公司？换句话说，为什么公司这种组织形式会存在？
在我看来，公司的存在就是为了把一群人聚在一起，打造一件产品或一种服务，接着把它们送达用户手中。
公司本身没有任何价值。它唯一的价值是作为一个高效的资源分配机制而存在，提升投入产出比，而利润则是在产出长期高于投入之后的自然结果。
063.
财务数据是结果，不是目的。
064.
我认为现在有非常多的聪明人都在致力于互联网、金融和法律。这是我们没能看到更多创新的部分原因。
065.
我们需要考虑的是，人活着到底是为了什么、意义是什么。我们正在做的事情，是不是在扩张人类的“智慧版图”？
我在大学时，总是在想什么最能影响人类的未来。事实上，唯一有意义的事就是努力去提高全人类的智慧，为更高层次的集体文明而努力一生。
因此一路走来，我一直在想：好吧，什么才是最有可能影响人类未来的因素？而不是去考虑“什么是最好的赚钱方法？”
067.
我在这个世界上应该做什么？我要制造汽车、解决全球气候变暖问题和让人类实现星际生存。
068.
我一直相信互联网是人类的未来。在互联网上，人类能获得“神经系统”并成为一种超级有机体。
我曾经想在网景公司（Netscape）找一份工作，它差不多是当时唯一的互联网公司，但我当时表现得不是很好。我在公司前台转悠，但我太害羞了，不敢跟别人讲话。
当时我就心想，那我还不如自己创立一家公司，因为没有一家公司要我。
069.
不要害怕新的竞技场。
070.
硅谷这里，是“达尔文主义”：不创新就是死亡。
071.
所谓创业，就是嚼着玻璃、凝视着死亡的深渊，“既然必须穿过地狱，那就走下去”。
072.
我不喜欢赌场。如果我不能做主人的话，我就不想玩。
073.
