在我这里，失败只是一个选项；假如你从未失败过，那只能说明你还不够创新。
074.
我认为创立一家公司，是非常困难且痛苦的。我想我们都知道，在别处找份工作、为他人打工要轻松得多，压力也会小很多，你的人生会有更多时间做其他事情。
但你会更加开心吗？我不会。如果你内心真的渴望做某件事，无论如何，你都应该全力以赴去做它，而不是只在闲暇时间里浅尝辄止。因为只有当你真正深入了，才会发现，有时事情会变得极其困难。
所以每当人们问我，对于想要创业的企业家有什么鼓励的话？我的回答是，如果你需要鼓励的话，那就不要创业了。
075.
你需要非常努力地去工作。当我弟弟和我一起创立Zip2时，我们在一间又小又普通的办公室里开始我们的事业。大部分时间都花费在那个小小的沙发上，每周7天几乎每天24小时都在工作。
076.
“你做这么多疯狂和不可思议的事，难道不担心失败吗？”
不，恰恰相反，这些事情失败的可能性远远大于成功的可能性。我不是一个毫无畏惧的人，事实上我对恐惧很敬畏。
但我之所以去做，不是因为这些事可以成功，仅仅是因为我想去做，那是我对于世界未来的主张。
078.
我当然不会设定不可能完成的目标。我认为，不可能实现的目标会让人变得消极。
你不会让人们通过用头撞墙的方法来穿过一道墙。
我从来不会故意设定不可能实现的目标。比如我没有做出有100个我或者是诸如此类的假设。但我确实总是对自己设定的时间持有过于乐观的态度。
我的意思是，比如在SpaceX成立初期，我们并不了解制造一枚火箭都需要些什么。那时候我大概偏差了200%；但我认为未来的项目可能只会存在25-50%的偏差，而不再是200%。
所以一般情况下，你的确需要一个时间表，根据你所知道的列出所有事项。这个时间表其实是个未知数，你只是在朝着那个目标努力。但你要知道，经常会发生各种意料之外的事情，导致你的目标日期延后。
这并不是说，从一开始就不应该这样设置时间表，因为如果设定其他目标，只会让拖延时间的情况变得更加不可控。
079.
在很多大公司里，流程变成了思维的替代品。公司鼓励你像复杂机器中的一颗螺丝钉一样做事，坦率地说，它能让你留住那些不那么聪明、不那么有创造力的人。
080.
一个人要不就是加入一家精英汇聚、尊重人才的公司；要不就是和一群乌合之众工作。
我只让最聪明的人为我工作。
081.
如果你想解雇某人，就应该马上解雇，否则只会浪费彼此的时间。
082.
并不是我有多想当CEO，而更多的是：嘿，我觉得有一些重要的事情应该去做，如果我不是CEO，我不确定是否会有人去做这些事情。
083.
任何不准确的东西都必须得到纠正。
084.
使用自创缩写词的趋势正在SpaceX蔓延。对缩写词的过度使用严重阻碍交流。对个人而言，零星出现的缩写词似乎并没有那么糟糕，但如果1000个人都在创造缩写词，结果就是随着时间推移，我们将不得不为每位新员工发放一份巨大的词汇表。
实际上，没有人能够记住所有的缩写词，而且因为人们不想在会议中看上去像个笨蛋，他们会沉默地坐在那里，一无所知。这对新员工来说尤其艰难。
