2、牵引和发展导向的绩效管理：
- 目标设定：作为努力方向而非考核依据。进度反馈：回归员工发展。
- 绩效评估：基于尽可能完整的信息做出判断。薪酬激励：论功行赏，强化合作与创新。
第五部分 领导者和人力资源的定位和角色
1、移动互联时代CEO要从自我修炼开始，心态开放，拥抱变化，像海绵一样学习，承载四大角色：
- 战略转型的引路人；市场化网络组织的设计者。
- 梦之队的打造者；自我驱动环境的缔造者。
2、在移动互联时代，市场网络化组织中，管理者主要包括高层、业务团队主管和平台主管三个角色。权力将进一步转移给精英员工。在这样的背景下，管理者的定位和角色将产生三个变化：
- 整体定位正在从“指令和管理”变为“教练和赋能”。
- 业务主管的定位从“职业经理人”变为“创业小老板”。
- 平台业务主管的定位从“管控和要求”变为“服务和支持”。
