3、“商业百慕大三角”的四个罗盘指向：
- 要懂得，建立结构性成本优势通常需要花钱。
- 避免过早使产品多样化：公司经常在尚未完全掌握现有产品的市场时，就着手下一个产品。
- 当需要进行产品或市场多样化时，让你的客户为你指路。
- 不必要的管理层会最快地扼杀速度、伤害客户的满意度和侵蚀成本优势。
4、其实根本没必要开发全新战略，突破性公司只是想方设法把那些使它们生意兴隆的优势制度化。
5、有时，省钱的最好方法是花钱开发能给你带来长期成本优势的能力。
3、“商业百慕大三角”的四个罗盘指向：
4、其实根本没必要开发全新战略，突破性公司只是想方设法把那些使它们生意兴隆的优势制度化。
5、有时，省钱的最好方法是花钱开发能给你带来长期成本优势的能力。
