第二部分进化型组织的架构、实践与文化
1、多元化绿色组织通过将决策权下放至金字塔底层——即通过授权来解决权力不平等问题——常常可以达到更高的员工敬业度。
2、没有中间管理层并且职能部门也极少的进化型组织省掉了通常的管控机制，而是建立在互信的基础之上。员工们被视为可以信赖、会做正确事情的明理之人。
3、建议流程是自下而上的过程，是关乎创造、认真的分析、精心的策划以及严格的执行。
4、会议依次讨论每一项议题并通过以下流程找出解决办案：
- 陈述提案： 提案人陈述提案及需要解决的问题。
- 问题澄清： 任何人都可以提澄清性的问题以获得相关信息或加深理解。这时还未到回应环节，引导者可以打断任何夹带着回应的提问。
- 回应环节： 每个人都有机会回应上述提案。在此环节不可进行讨论及互相问答。
- 修正与厘清： 提案人此时可以进一步厘清其建议的意图或者根据之前的讨论修改提案。
- 反对环节： 引导者会提问，“我们是否有理由认为，采纳该提案会对我们造成危害或者引发倒退？”反对意见将会被记录下来而不予以讨论；如果没有反对意见，该提案则获得通过。
- 整合： 如果有反对意见，引导者则发起开放性讨论以完善该提案，避免反对意见的同时，继续处理提案人的关注事宜。如果反对意见不止一条，就按上述方法一次解决一条，直至全部解决。
5、当人人都有决策权时，对高层职位的渴求就减弱了。自主管理的结构、流程与做法。
橙色实践 | 青色实践 | |
组织架构 | •金字塔层级架构 | •自主管理团队 •按需配置教练（不为利润负责，没有管理权），同时帮助数个团队 |
职能部门 | •过多的中央行政职能： HR、IT、采购、财务、预算控制、质量、安全、风险管理等 | •这些职能多数都由业务团队自己承担，或者由志愿者小组承担 相关阅读:
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