战略篇
4 组合创新：拆解基本要素并重新组合
1、组合创新：拆解基本要素（产品、技术、市场、资源和组织），将旧要素进行重新组合。
2、在公司业务层面，你只需要把现有业务往下拆分，哪怕只往下一两个层级，并且形成可单独操作的模块，都会比他人进步一大截。
5 单一要素：找到并击穿“破局点”
1、供需组合法：供给（技术、产品）；需求（客户、用户）；连接（平台、组织）。
2、企业取胜的关键在于“单一要素最大化”，即企业应聚焦第一曲线的一个核心要素，重度投入资源，将其生长为第二曲线的全部。随时洞察破局点的变化，聚焦单一要素最大化，并击穿阈值。
6 战略杠杆：创新驱动的增长战略
1、战略杠杆模型：真北目标、创新红利、战略支点和核心能力。
2、真北目标：长线的一，必须针对真问题，还应该是一个长线目标，是企业长期不变的“指北针”。
3、创新红利：10倍速的一，创新可以让杠杆的长度以10倍速迅速延展。
4、战略支点：不变的一，基石假设、使命愿景、第一性原理。
5、核心能力：舍九取一，将单一要素最大化地压在杠杆一端，通过杠杆作用，撬动另一端。
6、战略就是在竞争中做出取舍，战略的本质就是选择不做什么。
7、管理和流程本身不是问题，但如果企业忘了管理的目的是做出伟大的产品，反而将管理和流程本身当作目的，便会产生严重的问题。
竞争篇
7 错位竞争：与其更好，不如不同
1、价值网：技术和市场没有所谓的颠覆，只有技术和市场的新组合才具有颠覆性。
2、创业一定不要靠激情，那一点意义也没有，创业需要冷静思考。
3、错位：创新企业在技术和市场两大要素的组合方式，与在位企业的组合方式之间存在明显不同。
