0135《搞定Ⅲ：平衡工作与生活的艺术》——戴维·艾伦（3）
第13章 2万英尺：责任范围
1、这个层面是对现实的提炼，是你的职责、兴趣、特殊关注范围内高度关注的10~15类事务。
2、体现为必须妥善管理才能顺利运行的事业、项目或者努力对象。
3、生活和工作中必须维持在一定标准之上、使生活正常运转的重要领域。
4、格式：岗位描述、组织结构图、员工手册、个人生活方式对照表、家庭责任目标；项目对照表
5、频率：业绩总结，每月个人总结，工作和生活发生变化，有必要重新评价自己的责任的时候
第14章 3万英尺：目标
1、指在今后一两年内必须完成的事，迫切希望取得的成绩。只要可能需花费一年以上的时间才能完成，都应该归入这一类。
2、两种常见情况下要每隔一两年做一番评估：（1）原先的目标早已完成，新目标尚未确立；（2）雄韬伟略与现实严重脱节。
3、为了实现愿景，我们在今后12~24个月希望实现什么，必须实现什么？
4、格式：与合伙人、董事会、团队、家庭召开外出会议；战略规划；每年召开目标设定和规划会议；人生和家庭计划。
5、频率：每年；每个季度总结和重新调整。
第15章 4万英尺：愿景
1、对个人而言，愿景包括他的生活方式、事业目标和方向。对企业而言，愿景包括公司的性质、它的立业之本以及未来的发展图景。
2、人们给自己确立的目标或者理想的自我形象必须至少具有51％的可信度，才能牢牢扎根。
3、只要确立了愿景和长远目标，经常想着它们，它们就能产生结果。
4、向前看是人性使然，必要时站在适当的视角，自觉地把这种本能放在大背景下，更是让生活和事业双丰收的一把重要钥匙。
5、顺利落实的感觉如何，看起来、听上去是什么样？长远结局和理想图景。
6、格式：与合伙人、董事会、团队、家庭召开外出会议；对即将启动的项目、会议、整个企业的初步讨论；人生规划；每年重新思考企业的方向；提出理想情景；个人藏宝图。
7、频率：有必要进一步明确和指明方向、协调努力、激发动力的时候。
第16章 5万英尺：宗旨和原则
1、宗旨提供了
