第6章 公司层战略：环境与资源能力的动态平衡
1、公司层战略的基本选择空间：
2、从公司层面看，企业在原有的业务领域增加投入，通过市场渗透、市场开发和升级换代的产品开发，来改善市场竞争地位，提高企业经营绩效，可以统称为加强型战略（intensive strategies）。
- 市场渗透战略：通过增强市场营销力度来提高现有产品或服务在现有市场上的份额。
- 市场开发战略：指将现有产品或服务打入新的地区市场。
- 产品开发战略：通过改进和开发新的产品或服务而增加销售收入。
3、当企业对所在产业的未来或者对自己在该产业中生存能力持悲观预期时，或者宏观环境趋紧、需求萎缩、成本上升的局面短期难以改变时，可能会选择防御型战略。
- 收缩：指企业通过减少资产、控制成本与重组企业，以扭转销售和盈利下降的局面，
- 剥离：出售企业的某些业务、子公司、分公司等任何一部分。
- 清算：为实现有形资产价值而将公司全部资产分块出售，
4、一体化战略是指企业对现有业务向前向、后向或者横向三个方面进行调整，以求提高竞争优势的战略，其中前向一体化和后向一体化有时被统称为垂直一体化或者纵向整合。
- 前向一体化：指企业将其边界向价值链的前端延伸，进入下游的业务领域。
- 后向一体化：指企业将其边界向价值链的后端延伸，进入上游的业务领域，如获得供货方的所有权或增强对其的控制。
- 横向一体化：指获得与本企业业务相同的竞争性公司的所有权，或加强对其控制。
5、企业进入多种不同的业务领域，拥有多元的业务，称为多元化战略（persification strategies）。多元化按照程度分为低度多元化、中度多元化和高度多元化。
6、如果同时追求成本领先和差别化，可能陷入“中间地位”。战略选择的最佳时机通常不是在产业需求下降的时候，而是在产业需求处在高速增长阶段。
7、企业并购的主要动因可以概括为
