4、变革前要慎思的三个问题：
- 对现有的管理系统进行完善和提升，还是重构一套全新的管理体系？
- 变革的重点是提高效率，还是创造价值？
- 变革沟通，公众化还是内部化？
第10章 战略逻辑、战略思维与战略平衡
1、战略确定的重要依据：企业所处的环境；企业的资源和能力。
2、企业战略决策的本质：根据企业的目标，将所处的环境与企业拥有的资源/能力有效地协调起来。
3、战略决策者需要在理性分析与商业直觉之间达成平衡。
- 决策者在感知机会的时候，主要依靠直觉。
- 决策者评价机会时要理性，必须保持足够的客观以评估风险的来源，降低或规避可能风险。
4、战略的选择，需要在环境、资源、目标之间寻求动态的平衡。
