协同效应、战略效应和财务效应。
- 协同效应是指并购后竞争力增强，导致净现金流量超过两家公司预期现金流之和，或者合并后公司的业绩比两个公司独立存在时的预期业绩高。
- 战略效应则是指通过并购达成某些战略目的，如获得目标企业的业务、目标企业的市场或者在增长的市场中占据主导地位、目标企业的渠道、目标企业的技术、目标企业的人力资源等。
- 财务效应是指并购导致公司有价证券持有者财富的增加。
8、波士顿（BCG）矩阵：
第7章 战略决策：过程的组织与优化
1、对于结构化问题，我们建议管理者根据企业战略，制定协调一致的政策、规则、步骤和程序，将结构化问题通过程序化的方法来解决。
2、对于非结构化问题，需要首先确定决策标准，决策标准来自于解决问题要达到的核心目标、实现目标的环境约束和资源能力约束；然后提出解决问题的方案，提出方案时注意把方案的提出和方案的评价分开，以避免提出和评价混在一起同时进行所导致的相互干扰和相互抑制，保证思维的发散性，从而在广阔的范围内提出各种可供选择的方案。
3、结构化问题严格按照程序化的方法来解决；非结构化问题根据问题的具体性质、状况等，在广泛的范围内寻求灵活的解决方案；半结构化问题在有限空间内灵活处理。
第8章 战略实施：使结构与战略协同
1、影响组织运行的关键要素是权力分配、业绩评估和激励政策。三者平衡决定组织目标的实现。
2、影响决策者正确决策的基本因素：
3、在控制与信任之间达成平衡：制度上怀疑，心态上信任。管理人员评价：业绩VS程序：
第9章 战略变革：动因与过程管理
1、变革者始终要在变革和交易之间达成一种平衡：在观念、态度、行为方式等方面进行变革，在过程中和结果上进行交易。
2、将一个可以争取甚至可以依靠的力量逼入绝境，将朋友变革成敌人，无论从哪方面看，都是得不偿失的，更何况“穷寇”的反抗力量有时候更是不可低估的。
3、空降兵推动变革面临以下特殊的困难：
- 管理技能和权威无法简单移植。
- 在新环境中获得多方支持与合作并非易事。
