0130《重塑组织》——弗雷德里克・莱卢（2）

•正式的多步骤的冲突解决流程uW3拜客生活常识网

•冲突须限制在冲突双方及调解员之间，不得牵扯无关人员uW3拜客生活常识网

角色分配uW3拜客生活常识网

•紧张争抢有限的升迁机会导致公司政治及功能失调的行为uW3拜客生活常识网

•孤岛式：每个经理都是其领地的国王uW3拜客生活常识网

•没有晋升，基于同伴认可的流动的角色再分配uW3拜客生活常识网

•每个人都有责任指出自身职权范围之外的问题uW3拜客生活常识网

绩效管理uW3拜客生活常识网

•聚焦在个人表现uW3拜客生活常识网

•上级领导做评估uW3拜客生活常识网

•聚焦在团队表现uW3拜客生活常识网

•基于同侪的个人评估流程uW3拜客生活常识网

薪酬uW3拜客生活常识网

•由上级领导决定uW3拜客生活常识网

•个人激励uW3拜客生活常识网

•精英原则带来的巨大的薪酬差异uW3拜客生活常识网

•同事校准下的自主定薪uW3拜客生活常识网

•没有个人激励，而是平等地分享利润uW3拜客生活常识网

•薪酬差距较窄uW3拜客生活常识网

解聘uW3拜客生活常识网

•老板有权（同时HR批准）解聘下属uW3拜客生活常识网

•解聘是冲突解决机制中调解环节的最后一步uW3拜客生活常识网

•在实际中，极少发生uW3拜客生活常识网

6、许多智慧传统证明：如果我们的行动源自深层的诚实，整个宇宙都会协力支持我们。uW3拜客生活常识网

7、关于身心完整的实践。uW3拜客生活常识网