0130《重塑组织》——弗雷德里克・莱卢（2）

•保留为数不多的行政人员，他们的角色是给出建议uW3拜客生活常识网

协调uW3拜客生活常识网

•通过各层级的固定会议来协调（从高管团队往下延伸），经常带来太多的会议uW3拜客生活常识网

•没有高管团队会议uW3拜客生活常识网

•协调和会议大多是临时性的，按需而定uW3拜客生活常识网

项目uW3拜客生活常识网

•重度机械化（计划&项目经理、甘特图、预算等），试图控制复杂性和优先配置资源uW3拜客生活常识网

•从根本上简化了项目管理uW3拜客生活常识网

•没有项目经理，人们自己管理项目uW3拜客生活常识网

•根据自然的优先次序，保留最少量（或者没有）的计划及预算uW3拜客生活常识网

职位头衔及岗位描述uW3拜客生活常识网

•每一项工作都有职位头衔及岗位描述uW3拜客生活常识网

•流动的独立角色uW3拜客生活常识网

•没有职位头衔uW3拜客生活常识网

决策制定uW3拜客生活常识网

•由金字塔上面的高层制定uW3拜客生活常识网

•任何决定都可以被高级别的领导者否决uW3拜客生活常识网

•根据建议流程，决策完全分散在组织中（或者合弄制决策机制）uW3拜客生活常识网

危机管理uW3拜客生活常识网

•顾问小组秘密开会，支持CEO自上而下的决策uW3拜客生活常识网

•只是通知所做出的决定uW3拜客生活常识网

•透明的信息共享uW3拜客生活常识网

•每个人都参与，集体智慧产生最佳反应uW3拜客生活常识网

•如果需要暂停建议流程，事先确定暂停的时间及范围uW3拜客生活常识网

采购与uW3拜客生活常识网

投资uW3拜客生活常识网

•根据级别授权uW3拜客生活常识网

•投资预算由高层控制uW3拜客生活常识网

•任何人可以使用公司资金，只要他按照建议流程行事uW3拜客生活常识网

•团队的投资预算将在同侪评估机制下受到挑战uW3拜客生活常识网

信息传递uW3拜客生活常识网

•信息就是权力，只透露给需要知道的人uW3拜客生活常识网

•所有人都能实时获得所有的信息，包括公司的财务数据及薪资uW3拜客生活常识网

冲突解决uW3拜客生活常识网

•（通常是避免冲突，没有冲突解决流程）uW3拜客生活常识网

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