•将自己沉浸于组织的轮岗方案
培训
•由人力资源部门设计的培训计划
•大多数是技能和管理培训
•培训是个人的自由和责任
•文化建设培训至关重要，每个人都必须参加
绩效管理
•旨在建立关于过去的绩效评判
•关于个人的学习旅程和使命的探究
解聘
•解聘主要是一种法律和财务过程
•关怀与支持，把解聘变成一个学习机会
8、当一个组织真的只是为了它的宗旨而存在时，就没有竞争了。任何一个可以帮助在更大范围或者更快实现组织宗旨的人都是朋友与同盟，而不是竞争对手。
9、在错综的系统中，需要寻找最优解决方案。在复杂系统中，需要的是可行性方案以及快速迭代。
10、组织被视为一个能量场、一股自然流现的潜能以及一种生命的形式，它超越了所有的利益相关者，并在不断地追寻自己独特的进化宗旨。进化宗旨：
橙色实践 | 青色实践 | |
关于宗旨 | •主要目的是组织的自我保护（无论其使命宣言是什么） | •组织被视为一个拥有自身进化宗旨的生命体 |
战略 | •由高层领导者制定战略 | •战略从自主管理员工的集体智慧中有机地涌现 |
决策 | •（没有倾听组织宗旨的具体做法，自我保护式的竞争是决策的关键驱动力） | •倾听组织宗旨的做法： -每个人都是一个传感器-适合大型团体的流程-禅修、引导式视觉化练习-响应外部的鼓动 |
竞争 | •竞争者是能激发行动的敌人 相关阅读:
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