0130《重塑组织》——弗雷德里克・莱卢（2）

•与竞争毫不相关uW3拜客生活常识网

•拥抱“竞争对手”，一起追求共同宗旨uW3拜客生活常识网

增长与市uW3拜客生活常识网

场占有率uW3拜客生活常识网

•成功的关键驱动力uW3拜客生活常识网

•仅仅在有助于达成宗旨时才有意义uW3拜客生活常识网

利润uW3拜客生活常识网

•先行指标uW3拜客生活常识网

•滞后指标：做正确的事情，自然会得到相应的回报uW3拜客生活常识网

市场营销与产品开发uW3拜客生活常识网

•由外而内：用客户调研和市场细分决定产品uW3拜客生活常识网

•如有必要就去创造客户需求uW3拜客生活常识网

•由内而外:宗旨决定产品uW3拜客生活常识网

•以直觉和美为导向uW3拜客生活常识网

计划、预算和控制uW3拜客生活常识网

•基于“预测与控制”uW3拜客生活常识网

•痛苦的中期计划、年度和月度预算过程uW3拜客生活常识网

•必须坚持计划uW3拜客生活常识网

•必须解释偏差和弥补差距uW3拜客生活常识网

•设立雄心勃勃的目标以激励员工uW3拜客生活常识网

•基于“感知与回应”uW3拜客生活常识网

•没有预算或只有非常简化的预算，不跟踪偏差uW3拜客生活常识网

•寻找可行性方案，并且快速迭代；不追求“完美”答案uW3拜客生活常识网

•不断感知实际的需求uW3拜客生活常识网

•没有目标uW3拜客生活常识网

变革管理uW3拜客生活常识网

•采用全套变革管理工具，以帮助组织从A点转变到B点uW3拜客生活常识网

•（“变革”不再是一个相关的话题，因为组织在不断地自主适应与改变）uW3拜客生活常识网

供应商与透明度uW3拜客生活常识网

•基于价格和质量来选择供应商uW3拜客生活常识网

•对外部世界保密uW3拜客生活常识网

•选择适合组织宗旨的供应商uW3拜客生活常识网

•完全透明，并邀请外部人员提出建议以便更好地实现组织宗旨uW3拜客生活常识网

情绪管理uW3拜客生活常识网

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•有意识地觉察什么样的情绪会服务于组织宗旨uW3拜客生活常识网

个人宗旨uW3拜客生活常识网

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