当时正好杨康的清北网校业务受 " 双减 " 影响也没法做了，就把大力智能接了过来。不过杨康在大力智能也没待多久就离开了，毕竟谁也不愿意待在一个天花板很低的业务。
杨康接管大力智能后，迅速改变销售策略，提出不能再继续砸钱补贴，必须把 ROI 做正。原先承诺给渠道商的补贴也全部收回，这让负责线下渠道的员工一时无所适从。
前大力智能员工罗绢介绍，杨康的管理风格和阳陆育截然不同。相比于阳陆育的大胆激进，杨康显得更加保守。
不过杨康对于大力学习灯市场策略的调整，更多是因为 " 双减 " 政策出台后，这个产品的底层商业逻辑已经发生了变化。字节最初的设想，是把大力学习灯打造成一个服务入口，通过 " 大力家教 " 等增值服务变现。
但 " 双减 " 政策出台后，在线作业辅导成为禁区。这意味着，大力学习灯的变现路径被直接砍断。在短时间内找不到新的变现手段的情况下，其底层商业逻辑已经从服务生意变成了纯硬件生意。疯狂投放扩量的策略自然也就不再适用。
早期补贴政策下，成本四五百元的学习灯，实际售价仅 699 元，这给消费者制定了一个价格锚点。有了这个价格锚点，大力智能想要再把价格拉高就十分困难。" 用户很难接受一款功能相当，价格却贵出一大截的产品。如果不是神级操盘手，根本不可能做到。"
更深层次的原因在于，" 大力家教 " 业务下线后，大力学习灯不再拥有非它这种形态不可，最适合和最舒服的应用。
某人工智能教育公司联合创始人简宇透露，" 双减 " 政策出来后，其所在的公司也立了项准备做学习灯，但最后没敢往下推。他认为，把学习灯作为拍照搜题的替代品，这个思路是相对可行的，这也是学习灯目前在智能方面最大的使用价值。不过这条路已经被 " 双减 " 政策堵死了。如果把学习灯作为网课机做辅导，则屏幕太小了，用起来比较别扭。
被迫砍掉营销资源后，大力学习灯在抖音、京东、天猫等线上渠道的销量开始断崖式下跌。线下渠道本来就处在孵化状态，贡献不大，此时更加难有作为。
今年 6 月底，大力智能开始大幅度裁员，原本 1000 多人的团队，很快就只剩下不到 100 人。
研发和产品人员要么被裁要么转岗去了 pico 等其他部门，只剩下不到 30 人继续为 100 多万的存量用户提供后台维护，另外还有几十个负责清理库存的渠道人员，以及一些职能部门的人。
当时大力智能手里还压着几十万台库存。恐慌不安的情绪伴随着裁员的消息在渠道商中蔓延，很快，大家都不敢再接大力智能的货。
" 像运营商这种大的渠道商，直接就不做了，一些小的线上店或者线下店，如果官方愿意给折扣和补贴，还愿意帮忙清一点，但基本上不会再压货，属于能做一单是一单的状态。" 罗绢对雷峰网说道。
大力智能大规模裁员之前，有些渠道商刚刚进了货，听到消息后登时傻了眼。其中一家渠道商，年初的时候刚进了一万台学习灯，库存还没怎么消化，大力智能就忽然宣布 " 断更 " 了。当时，他手里还压着 8000 多台存货，无奈之下只好找到大力智能，闹着要退货。
大力学习灯的急剧收缩并不意外。因为当学习灯无法再作为一个服务入口，它在企业战略上，对字节便失去了意义。如果以大力智能这样的团队规格，去做一门纯硬件生意，性价比是非常低的。
尽管如此，面对 " 双减 " 政策下急转直下的市场形势，大力智能并没有直接放弃，而是试图通过多种手段挣扎求生。
今年年初，大力智能从作业帮挖来了一个线下渠道负责人，此人早些年是好记星线下渠道的操盘手，经验非常丰富。不过线下渠道的搭建并非一朝一夕之事，此人即便能力再强，也难以再扭转乾坤。
同时，大力智能也在积极尝试新的变现手段，试图通过内容来收费。不过受产品形态影响，大力学习灯上并不适合做大内容，只能做一些轻内容的尝试。今年二季度，大力智能推出过一个收费的素质拓展类应用，主要功能是通过识别笔迹，教小孩子写字画画。目前这个产品还在试水当中，但其想象力显然远不如大力家教。
大力学习灯的迅速收缩，让其他入局学习灯的玩家更加举步维艰。罗绢告诉雷峰网，教育智能硬件渠道的圈子并不大，不同品牌的渠道商重叠度很高。" 一朝被蛇咬十年怕井绳，渠道商小老板这几年本来活的就不是特别好，很多人在大力智能这儿踩坑后，手里的库存都还愁着不知道怎么消化，更加不敢接手其他品牌的学习灯了。"
