630亿“世纪交易”与三位地产大佬的反转人生
其实，在接盘万达13个文旅城的第二年初，孙宏斌曾公开“表白”文旅，称“文化是诗，旅游是远方，我们投资的是诗和远方”。正是将万达文旅项目的纳入，才使融创得以完成文旅板块的布局，并在数年后成为融创多元化产业的一枚重要棋子。
只是，在债务尚存风险的当前，生死存亡之际，理想也务实的孙宏斌也不得不告别他的“诗和远方”了。
坦白讲，孙宏斌收购万达文旅城，虽然“意外”地多花了143亿元，但两年后，这些资产为融创贡献了近1600亿元的销售额。这笔生意确实值得做。
但过去这些年，老孙花出去的钱可不止这一笔。2017年初，孙宏斌和老乡贾跃亭聊了6个小时，萌生了投资乐视的想法。之后，孙宏斌火速带队入驻乐视做尽职调查，一个月后，向乐视战略投资150亿元。
2019年，孙宏斌和西南“会展王”邓鸿谈了1个多小时，便决定收购环球世纪和时代环球，然后开开心心地和邓鸿喝酒去了。《财经天下》周刊粗略统计，当年融创收并购项目的金额总数接近400亿元。
孙宏斌大笔并购那些年，有人曾形容他称：“当失意者需要资产变现时，他就挥舞着钞票进场。”即使是这样，孙宏斌还说自己已经很克制了。
有顺驰失败的经历在前，孙宏斌对各种商业风险有足够的敬畏和敏感，2020年开始，老孙一改此前激进作风，高喊谨慎。他在反省中激进，又在激进中反省，但遇到新猎物，仍忍不住冲上前。就在去年上半年，他还“截胡”旭辉，花90多亿元收购了广西本土龙头房企彰泰集团。
但从2021年下半年开始，行业形势急转直下，向来豪爽的融创中国也在这轮寒流中举步维艰。
（融创中国董事局主席孙宏斌。图源：视觉中国）
万达：甩掉包袱，重新归来
反观王健林，已经没有当年断臂求生的窘迫了，他成了李思廉、孙宏斌最羡慕的人。现在，也没有人会替他遗憾那场亏本的“世纪交易”。
在所有房企老板都发愁房子卖不出去，债务临头的时候，王健林轻装上阵，闷头“扫货”。今年4月，在“河南王”建业地产遭遇流动性危机之际，万达商管拿下了建业在河南的多个商业项目运营权。与万达做的这笔交易，让建业地产一次性获得数亿资金。
过去两个月，鑫苑集团、山西田森集团也先后找上王健林，打算将旗下商业地产项目交给万达打理。在北京市场，王健林还拿下了北京蓝色港湾和五棵松卓展购物中心的整体运营管权。
这番场景与5年前的王健林大相径庭。2017年初，王健林在万达内部总结大会上唱了一首崔健的《一无所有》，几个月后，他差点就遭遇了“一无所有”。
彼时，正风光出海的万达迎头撞上监管加码。当年6月，各大银行对万达等出海公司的境内外债融资情况及风险进行排查，万达“股债双杀”。就在外界质疑万达资金流动性是否出现问题的时候，王健林断臂求生，为13个文旅城和77家酒店找来了接盘者。
那时，孙宏斌正顶着“并购狂人”的名号四处“扫货”。老孙是爽快人，很快与王健林敲定了这笔买卖。但融创那时也一口吃不下这么大的资产包，富力出面接走酒店资产，老孙乐见其成。
但对于万达和王健林来说，那是一场彻头彻尾的抛售。万达多年积累的品牌红利和信任也一起被卖出。王健林将所有项目以公司注册资本出售，无论是砍价四成的李思廉，还是加价买单的孙宏斌，都赚了大便宜。
建业地产董事局主席胡葆森曾说，王健林是军人出身，做任何事都给自己制定清晰的时间表，有自己的战略纪律。孙宏斌也很尊敬王健林，他曾劝贾跃亭学习王健林，怎奈他后知后觉贾跃亭“处理事情不坚决”。
其实早在2015年，王健林就提出“轻资产”的战略目标，即卖掉房地产资产，向商业、文化、旅游等领域进军。在2017年危机之后，他加快了资产处置及转型。
王健林把商业视为手中的底牌，他曾说，“什么都可以放弃，唯独万达商业不能放弃。”2019年初，王健林表态，万达商业剥离房地产业务，一平方米也不留。
昔日的大佬王健林这些年低调沉寂，鲜少公开露面。如今的他带着商业重新归来，成为地产圈新的“白衣骑士”。万达商管已经不再持有万达广场物业，只负责品牌输出、运营。今年4月，万达商管更新了招股书。
