虽然许多投资人说长期主义是价值投资的信条，但落到现实中，他们又觉得创业者的“我相信这个领域的前景”是无力和苍白的。
2017年，公司终于拿到医疗机构许可证，取得了阶段性的胜利，早期的创始股东却赶紧套现离开了。人生如逆旅，你我亦行人。没有阶段性的成绩和利益，只有相信是虚无主义，一些创业伙伴也只能是阶段性的。
2020年他受伤时在医院躺了3个多月，花了1年多进行肢体康复。但相比创业过程，才发现这种伤痛是个短期过程。他喜欢余华的《活着》——那种有了点希望又破灭，有了希望又陷入绝望，被反复吊打的过程恰恰是创业的写实。
直到2021年4月8日，智德检验终于落定了2000万元Pre-A轮融资，由北极光创投领投，远毅资本跟投。投资人看事，也看人。真格基金创始人徐小平甚至说，在人和事之间，我们只看人（创业者）。人比商业模式重要，人比市场规模、比所谓的方向还要重要。北极光的投资人看陶勇，觉得“这个人可能没有什么挫折能打倒他。”
似乎伤医事件成了陶勇融资的加分项。这有点引爆社交媒体的“二舅”视频所映射出来的社会心态的意味——生命的韧性虽让人敬佩，但也过于把苦难“崇高化”。
苦难不是带来成功的必要条件。余华在《活着》里写到：苦难不值得追求，磨练意志是因为苦难无法躲开。
陶勇经历过极端事件带来的苦难，但成为一个网红医生，很大程度是因为赤诚没有因此死去，以医生为圆心，破圈的半径却越来越大，没有让苦难持续消耗人生。
在这个不确定性的时代，因为要寻找一批或基于专业、或基于勇气和梦想，创造无限可能的“孤勇者”。才有了7月底一个周日的傍晚和陶勇的一场对话。那时他刚结束了下午一拨特殊患者的集中约诊，他们的眼部感染了巨细胞病毒面临失明，看到陶勇的公益防治项目从全国赶过来。
以下是腾讯财经与陶勇（首都医科大学附属北京朝阳医院眼科主任医师、教授、博导，北京智德医学检验所创始人）的对话：
问：投资人徐小平曾说过：看一家创业公司，通常会看创始动力、创始资源和创始技能。激发你创立智德检验的动力是什么？
陶勇：还是带着问题出发的，因为我自己是一个有20年临床经历的眼科医生。
我发现一个现象，即使很多很大牌、很资深的专家大腕，常常对同一个患者同一份资料，说法完全不一样。对很多常见病比如眼睛红了，到底是过敏还是沙眼，是细菌感染还是病毒，没有标准。经常会被诊断为各种疾病，最终可能是个无头悬案。这应该是不对的。
所以创业是希望解决没有标准化的问题，坚信精准医学。因为精准医学就是通过分子手段判断患者的具体病因是什么，在症状体征不是那么典型的早期就可以指明方向性。这样的话疾病诊断就会少走弯路。有一个统一的标准和答案，我心目中的医学应该是这样的。所以就坚决地开始了。
问：医生创业还罕有前例，2016年智德检测建立的时候是否有过困惑？我感觉像进入无人区——无人领航、无既定规则、无人跟随。你当时的感觉呢？
陶勇：创业有几个原因。一个是，2015年国际医学领域提出了“精准医学元年”这样一个口号；中国提出“大众创业，万众创新”的理念和政策，再加上2016年我自己也已经评上了主任医师和教授，我觉得在传统医疗这条路上已经差不多了。该做一些自己认为“难而正确的一些事”。
虽然我胆子大，但也没有胡来，我在2015年8月—2016年8月期间，于北京市医院管理中心-医疗护理处挂职副处长一年，了解到底政策的方向在哪里，红线在哪里。
2019 年《北京市促进科技成果转化条例》通过，北京朝阳医院成立了科创中心，眼内液检测的技术专利就成为科创中心第一个科技成果转化的项目。所以创立公司是赶上了国家倡导鼓励科技成果转化的好时代。
问：中国从“92派企业家”开始，创业者的故事都是脱离开体制投身创业的洪流中。你的身份还是在体制内，为什么要保留既在体制内，又要创业这种二元身份？体制不会成为束缚吗？
