转载自供应链精益生产的数字化转型
简介:什么是库存？如何在保证客户需求的保质、保量、交货的前提下，用最短的时间、最低的成本将库存降到合理的水平？这是一个困扰很多管理者的难题。
前言
在开始今天的话题之前，我们先做一个解释:
以美国为例，四面围追堵截华为芯片，切断华为芯片供应。企业出于战略原因，提前布局，刻意囤积大量库存应对。这样的特例不是我们专业领域的重点。这是企业战略的负担，甚至还夹杂着政治事务。喜欢扯皮的朋友参考一下。
这也符合仁宗的“四切”用人理论。即一砍:砍掉陀螺的手脚；二:切掉中间的屁股；砍:砍下基层单位的头；四:砍掉一块营养过剩的“肥肉”。
在你所在的地方，坚守工匠精神，把你该做的事情巩固、专精、细化。不要胡乱揣测，担心不该做的事，做不该做的决定，不要落得像三国杨德祖那样的下场。
认知“供应链”
对于本土企业来说，商业暴利时代正在消失或者已经过去，利润逐渐建立在管理水平的基础上。在新冠肺炎疫情影响下，全球经济不景气，商业损失惨重，订单锐减，降本增效已成必然。
存货是企业成本的关键部分，也是大头。最近关于仓库管理和库存控制论，市场上百家争鸣，百花齐放。但是，也有一些“三无人员”编造数字，到处胡说八道。
这里的“三无人员”是指:
●没学过(专业)
●没做过(实用)
●没有经过提炼总结(系统化)
那么，什么是库存呢？如何在保证客户需求的保质、保量、交货的前提下，用最短的时间、最低的成本将库存降到合理的水平？这是一个困扰很多管理者的难题。
今天，我们不妨试着解读一下这个谜题。从下面这个角度，也许可以给你一些启发，然后梳理出解决因为库存问题而困扰你多年的管理问题的线索。
金刚经里有一句“四行”，释迦牟尼说，“再有人，就在此经里供养，甚至四行，告诉别人，他们的福报比自己的多。”带着对金刚经和释迦牟尼的崇拜，我们大胆总结了以下库存控制的“四句话”，在这里说给别人听。
库存管理“四句话”
●库存是结果，不是根源；
●减少库存是手段，不是根本目的；
●库存是必不可少的“恶物”；
●将积压库存占用的资金转化为利润。
个人案件
在看以上四句话之前，我们先进入一个案例。
10年前参加了一个供应链咨询项目，体验了一个业内老师的库存减少方法。甲方是装备制造业龙头上市公司，产成品库存常年保持在100亿元以上的水平。老板觉得库存资金占用太多，多次要求减少库存，而自己的团队，一年又一年，都做不好饭，就是做不下去。于是老板改变主意，聘请了一家咨询公司，希望借助外脑达到这个目的。
利用外部资源解决一些长期困扰企业的难题，确实有其独特的优势。这个想法是正确的。但是外部资源的水平确实良莠不齐，老板们一定要眼尖，认清形势，否则欲速则不达，适得其反。
我们不知道这个案例中的老师是如何说服甲方拿下这个项目的。签完合同后，他挽起袖子努力工作，很快拿出了项目方案。他告诉甲方，你之所以库存这么高，是因为你现在的生产方式不对。在这里，我们简单地将甲方目前的生产方式命名为推式生产，即按库存生产(Make to stock)。老师说你要完全按照订单采用另一种生产方式。在这里，我们简单地将这种生产方式命名为拉式生产，即按订单生产。
老师说，这样，生产方式就从推式生产变成拉式生产，就不会有库存了。整个供应链都会被落地订单拉动，你的库存就下来了！不仅降了下来，还轻松实现了零库存…老师灵机一动，甲方10多亿的库存瞬间化为乌有。也许我们只能在《西游记》的七十二变孙盛达身上看到这种情况。这是多么惊人的壮举…！
项目后期，老师还不忘准备自己的表扬信，说自己通过管理变革，为客户抹去了几十亿的库存成本。他还游说甲方的项目负责人，在自制的表扬信上盖了甲方的红色公章，得意洋洋地放进了自己的口袋，作为下一个项目保护自己的法宝…这位大师太厉害了！这意思，我看得出来是个“操作高手”！
