看到这位老师对库存的理解和他降低库存的“灵丹妙药”方法后，多年后想起来还是感慨良多！我忍不住拿起我的钝笔，勾画一下我对库存管理领域的拙见。欢迎各方面的有识之士讨论，指教，指正。
这种“库存运动”式的库存减少方法，不仅可以永久性地减少库存，还可以为整个供应链注入更多的可变因素。所以不管你有没有库存，客户的需求都是真实的，客观的，不可逆的。为了应对迫切的客户需求，从销售到采购到生产，甚至整个供应链后端，都要投入更多的人力、物力、财力去应对。导致成本不降反升，甚至根本无法满足客户需求，造成客户投诉和客户流失。
下面，我们进入库存控制中的“四句话”，逐一展开，详细讨论。请认真听，为你说话。
库存是结果，不是根源。
库存就像一面镜子，它只是把你企业管理中的很多问题以库存的形式展现出来。也有人把库存比作冰山。上面能看到的部分是库存，藏在海平面以下的部分是巨大的隐患。
库存的水平取决于企业的整体运营水平，尤其是供应链的管理水平。更具体地说，是企业供应链的整合水平，供应链中各职能部门之间的合作效果，供应链对客户需求的响应能力，供应链中“三流”即信息流、物流、资金流的整体优化协调水平，以及企业对供应链管理的重视程度。追根溯源，是企业高层对供应链的认知。
这里强调的是认知，因为这几年咨询了很多企业，有的公司现在连供应链这个职能部门都没有。由此可见，这类企业对供应链的认知程度和管理水平。
良好的管理必须从正确的认知开始。认知不清或偏离方向。即使看似每天都在做管理，其实是反其道而行之，盲人摸象，拆东墙补西墙，打补丁治标不治本。而且企业成长越快，发展越大，积累的问题越多，就会越麻烦。时间久了，最终会从量变到质变。迟早会成为压倒骆驼的最后一根稻草。
说到这里，也许有人会有疑问。你说的不是库存管理吗？供应链呢？库存和供应链是什么关系？
答:库存管理是供应链管理的七个环节之一。除了库存管理，供应链管理还包括:采购管理；计划；物流管理；进出口贸易；企业客服；数字化平台建设。
说到数字化平台建设，可能有人会问，你为什么把IT类的内容放到供应链管理领域？这是因为供应链中的“三流”运行得好不好，直接反映了你企业的供应链管理水平。如果信息流不完整、不准确、低效、不透明等。，会影响物流的“五正确”管理指标，以及资金流的良性A/R、A/P、总账系统。所以我们简单的把企业信息平台建设的功能放到供应链管理门户中。企业的纯IT职能是技术性质的，而ERP\MES\CRM\SRM\PLM\WMS\TMS等管理信息系统则是围绕“管理”二字，侧重于业务梳理，而不是写代码和运维。
降低库存是手段，不是最终目的。
库存不是简单地由一个独立的、绝对的因素创造出来的。是库存企业很多不合理操作的结果。是各个业务环节中复杂交织的因素积累和相互积累的结果。那些散落在运营中的不合理因素才是库存的根本原因，才是真正的罪魁祸首。库存只是以结果的形式显示它们。降库存用一句话来表达，就是把企业经营中那些不合理的因素剔除掉。这听起来很容易，但是做起来很难！首先，你要逐一找出造成库存的不合理因素，并不是一件容易的事情。不信你试试！
降低库存的第一步是先沉下心来，走进业务，深入其中，找出库存的复杂原因，这也是关键的一步。
我们一再强调，库存是结果，不是根源，降低库存是手段，不是最终目的。从盘点的结果入手，分析原因，循序渐进，刨根问底，多问几个“为什么”，直到挖掘出造成库存的根本因素。然后对这些因素逐一进行梳理、量化、分类、分析，看看哪些是可以直接根除的，哪些是多种复杂的不合理累积效应的结果。如果直接去掉这个因素，目前可能会影响交货、质量、客服水平。即使涉及到企业长期战略等关键指标，这种情况也需要进一步追根溯源，更深入的分析和量化，更充分全面的数据，供管理层综合考虑，系统决策。其中有些可能需要从顶层设计入手，梳理流程，完善制度，调整组织架构，优化业务功能，搭建与业务发展更匹配的信息系统平台，构建精益管理体系等。，全面提升企业管理水平，让这些制造库存的因素逐一彻底根除。
