这里根据经验列举一些常用工具供大家参考:精益管理相关工具:DMAIC、VSM、FI、VMI、EOQ、FIFO、TPM、TQM、7S管理、库存周转率、安全库存、5WHY分析、鱼骨图、看板、可视化、标准化等；大部分企业的ERP系统都没有用好，软件本身很多功能根本没用。下大力气优化你的ERP系统，让MPS\MRP的结果尽量更可靠，让ERP真正发挥企业资源计划的价值，而不是成为一个摆设。
MES\CRM\SRM\PLM\WMS\TMS\营销云等这些管理系统是否与ERP协同，运行情况如何，是否真正达到信息集成、资源共享、协同运作、实时响应、整体优化、系统决策的管控效率；打通从营销到销售、计划、采购、R&D、生产、质量、仓储、物流等整个端到端的业务流程。，拉通从线索到支付的整个线上业务流程，在供应链的适当切换点采用推拉生产模式等管理理念。这些都是非常专业务实的方法和工具，优秀的企业都在实施。这也是从成功到卓越的桥梁，就看你是不是在路上，你对供应链和运营管理了解到什么阶段。这里不再赘述。在我们项目的实际操作中再见。
将积压库存占用的资金转化为利润。
利润=收入-成本
我认为这个公式适用于任何行业。大多数老板通常擅长通过跑马圈地、扩张地盘、拓展市场、扩大营收来增加利润。说白了，老板们总是认为销售是唯一能给企业带来收入的团队。
但是，在全球经济萧条、市场低迷、需求日益饱和、竞争日益激烈的情况下，你单纯靠扩大营收来增加利润，已经越来越难，甚至停不下来。今年席卷全球、重创企业的新冠肺炎疫情就是一个明显的例子。
然后，再看看上面的公式，建议你在还原上多下点功夫。除了扩大营收，还有一个增加利润的方法，就是通过降低成本，你也可以增加利润。此外，这种增加利润的方式比你投入扩大收入的成本更低，更容易获得，产出更有价值，收入更持久。
还记得上面那个把减少库存比作一个人减肥的例子吗？降本增效的过程实质是夯实基本功、提升管理、夯实可持续发展的过程。大环境不好的时候，其实大家都很难在营销上发力。那么，这个时候就要抓住另一个机会，修身养性，养精蓄锐，韬光养晦，默默修炼内功，夯实基本功。一旦市场环境好转，大家又开始跑步了，你的爆发力、速度、耐力已经远远超过了你的竞争对手。
相比技术和营销，运营上的差距其实更难弥补。这是因为蛋糕这么大，技术和产品有形，相对容易复制。即使领先了一段时间，也随时可能被竞争对手超越。管理和运营都是无形的，很难形似和神似。
在机会不再无处不在的环境下，只有把成本和交货期降下来，提高效率、质量和客户满意度，才是正道和王道。
