“比如说，通过查看用户从头到尾的数据埋点信息，运营人员在看的过程中，或许就能发现一些规律或观察的点，然后就可以通过大数据查询去验证其猜测的规律。”赵书香补充提到。
李腾飞则提及，行业的上述政策背景下，对于运营人员来说，在其本身具备精细化运营能力的基础上，大家可以选择借助第三方数据分析工具的力量来作为辅助运营的手段，应对该政策带来的行业冲击。但他同时也提到，精细化运营趋势下，行业也在对精细化运营的要求变得越来越卷。
运营指标数据不佳谁之过？
在当天的会议上，邓梁提及，一些新出来的游戏产品越来越难做成长线的产品，另外，对于一些上线不久的新游产品，即便产品上线初期的一些运营指标数据表现不错，但一般也会在仅仅几个月过后，产品的这些数据增长就会遇到瓶颈甚至会出现下滑。
对于这样的情况，刘梦盼认为，或许与目前一些头部互联网公司内部丰富的娱乐产品矩阵，或者说与目前一些应用软件都在争夺用户的注意力导致一些用户从游戏中分流有关。
董文强则认为，游戏产品要想得以长线运营，并且有不错的数据表现，一个核心点是，当产品立项的时候，就应该确定这款产品目标到底要运营多长时间，因为有了长线运营的目标期望后，之后的游戏机制设计的玩法、游戏最终所能带给玩家的体验等等，就都会围绕着这个长线运营的目标来进行，表现在数据上，一些运营指标长期也就可能会有好的表现。
赵书香对此补充道，除了需要在一开始就确定长期运营的目标外，一些新品游戏如果想要有长期比较好的运营数据，还需要在内容上下功夫，要给玩家提供一些有深度的内容，以防用户快速流失。
李腾飞则认为，随着市场竞争愈加激烈，事实上，留给后来的新进入者的机会变得越来越少，具体到每个游戏的细分赛道或品类上也是如此，其次，还有买量成本的上升因素的影响，这些都有可能导致一些游戏没法长期运营下去。
“在这种情况下，其实就需要提供差异化的产品来展开市场竞争，具体来说，对游戏制作团队在产品的模型搭建、创意设计等方面的要求其实就会越来越高。”李腾飞同时补充提到。
长线运营期望下制作思路怎么选？
如果想让一款游戏得以长期运营下去，对游戏制作思路会有什么样的要求？在找到玩法-确定内容和商业化目标与找到成熟商业模型-构建具有微创新的玩法和内容这两种游戏制作思路中，又该怎么选？
刘梦盼表示，游戏制作思路的选择，或许与公司不同发展阶段的定位、目标等发展状况有关。
董文强则认为，游戏本身其实还是属于文化内容产品，因此，游戏本身的内容可能是更重要的，而产品的商业化的重要性相比内容本身是次重要的东西。
赵书香也表示，在Habby公司内部，大家在游戏制作思路上的选择也是首先考虑一款游戏本身的创新性，游戏本身“一定要跟别人不一样，一定是在某一个地方有自己的创新或自己的特色，然后才是商业化的考量”。
李腾飞则提到，由于从发行的角度来说，需要讲规模和利润，因此，在与游戏CP接触的过程中，就会比较关注游戏制作团队最擅长的部分、历史背景是什么，如果看得到它最擅长的部分，就会想办法去做强强结合，寻求更大的市场商业化规模或利润。
此外，李腾飞还提及，作为发行商来说，如果看到了当下这个市场某个新增长渠道相对于Facebook和谷歌上某个渠道的红利，那么这时候就会去想，这种红利期的出现，放到游戏本身上来看，需要游戏在玩法上做什么样的设计、需要游戏素材怎么改变，能更好地赶上这个红利，以放大产品所能带来的商业价值。
长线运营的挑战有哪些？
对于游戏长线运营过程中，需要面临的一些挑战到底有哪些？
当天在会议现场，刘梦盼提到，市场上各种各样应用软件的数量呈现井喷之势，不管是什么样的赛道都有很多人，并且大家的产品差异性还不大，这都是长线运营面临的最大挑战。而如何应对这种挑战，还是要从产品本身着手，要花时间和精力打磨游戏的玩法，为玩家提供高质量的有温度的产品。
董文强则表示，游戏长线运营过程中，需要考虑怎么解决玩家容易在游戏中“玩腻了”的问题。
“这就需要游戏开发商在游戏机制的设计上，不断地填充新的内容、新的玩法。另外，如果在游戏里，能为玩家建立一个社群或小社会，让玩家在游戏内有一个情感依托，也会比较好地解决这个问题。”董文强补充提到。
