为什么要用纯IAA？
原因也不难理解。
一方面，纯IAA可以跳过版号审核，公司可以完全掌握产品的发行时段，把握住暑假的窗口期。
另一方面，比起市面上多数的简单玩法+混合变现，三消+IP，又只做广告变现的《光之消除》就更容易展示性价比，获得玩家好评。
凭什么：创新背后，是资源和方法论的积累
来玩互娱只会做《光之消除》这样反常规的产品吗？
当然不是，实际上，他们恰恰是因为已经摸透了IAA休闲游戏市场的常规操作，并借此有了可观的资源、方法积累，才敢、才能去做些反常规的创新。
这家IAA休闲游戏市场新贵在2018年成立，核心团队成员均是游戏业从业时间15年以上的老兵，他们在2019年实现盈利，2020年就有三款产品流水过亿，八款产品流水过千万。
截至2021年7月，来玩游戏的全线产品累计下载量已过3亿，日活跃用户过400万，每日新增用户峰值过150万。
这个成绩，来自于预判市场趋势之后调整战略时的决绝，对业务反常识的解构，以及试错时的果敢。
2019年，因为游戏监管、版号审核的收紧，国内手游一度陷入了恐慌之中，在之后做什么、怎么做的问题上，当时靠研发起家的来玩在下半年果断决定，彻底转向IAA休闲游戏市场，并在研发之外，发展投放业务。
其中研发业务一直延续至今，已经组建了5个成熟自研项目组，年自研游戏数在30-40款左右。游戏之外，也做社交和工具类产品的布局。
和多数休闲游戏CP不同的是，来玩在看到IAA休闲在规避版号问题、迎合碎片化和休闲用户市场需求等方面的优势同时，也提前看到了休闲游戏的精细化、长线化趋势。所以，当时他们就给这5个自研项目组做了职能分工。
其中三个组，主攻大众向IAA休闲游戏研发，走着当前市场主流的快速生产、快速上线调优的路子。据何晶形容，这三个项目组每个月都会制作出一款独立的产品。
另外两个组，则主要负责研发内容更适合做长线的精品项目，单款项目的研发周期在3个月左右。
但是做休闲，光会研发是不够的，分工之外，那次战略调整优先增加了一条投放业务线。
何晶说，在来玩看来，内容品质之外，休闲游戏获量、表现的核心就在于投放，发展投放业务，属于来玩提前铺设的基建工程，可以在内部协作中为自己的产品服务，也能在成熟之后，切中整个游戏市场的需求。
于是在2019，来玩互娱核心管理层拍板、招募、大力发展，从2019到2021，投放团队已经从7人，变成了120余人。
