大象如何转身
作者 | 刘星志
编辑 | 赵晋杰
来源 | 盒饭财经（ID：daxiongfan）
已近耄耋之年的任正非，在华为因芯片断供带来的又一次生死危机面前，再次担当起舵手的角色：对外频频接受媒体采访，扭转舆论颓势；对内谋划新的业务增长点，寻求突破。
19年前，错失小灵通市场的华为就曾陷入过一次生死险境，当时华为内外都承受着不小的震动，2000年“太子”李一男出走，2003年遭思科起诉，任正非也在此期间罹患皮肤癌，华为甚至已经为自己找好了买家。
据英国《金融时报》报道，2003年12月，美国电信集团摩托罗拉与任正非谈好了一份100亿美元收购华为的合同，但因为摩托罗拉新董事长的否决，这项收购最终流产。
图注：2003年，时年59岁的任正非（照片左二），与时任摩托罗拉首席运营官迈克•扎菲罗夫斯基(Mike Zafirovski，照片右二)，以及负责中国业务的Larry Cheng（照片右一）在海南岛一处沙滩漫步。
相比世纪之交年入200亿元，利润数十亿元的规模，2021年的华为，已经成长为一家年营收超6000亿元，利润超千亿元的全球科技巨头，虽然卖了荣耀，但像2003年那样将华为整体出售的计划，显然已经不可能再被放在任正非的桌上了。华为需要自救。
2021年底，华为成立了煤矿、智慧公路、海关和港口军团五大军团，由任正非亲自督导；今年3月，华为又成立了第二批十大军团。成立“军团”，攻坚几大领域，为华为创收，这是危急时刻下，任正非给出的新药方。
“军团制”并非华为首创。对于军团制的由来，任正非解释道：“军团是Google的一个特殊组织，这个组织是由博士、科学家、工程师和营销专家组成的一个群体，这个群体一般也就五六十个人，但是他们的目标就是要做世界第一，不能做到世界第一，他们决不退出这个团体。”
1998年时，内忧外患的华为，引入了IPD等模式改造组织，这次调整带来了短期的阵痛，但也给华为带来了20年的红利。如今，面对依然未能恢复的5G芯片供应链，仍处在求生存、谋发展阶段的华为，被任正非带领着对标Google的军团制，开启了新一轮的组织革新。
华为银泰中心门店里，橱窗后最显眼的商品，从手机变成了汽车，不论是从内部还是外部看，华为都主动或被动地进行着一轮变革。华为目前在做的，是破解“大象如何转身”的难题。
“市场变了，你就得跟着变，目的是给客户带来更多的价值，企业能赚钱生存下去。”华为前人力副总裁吴建国对此分析道。而对于组织如何适应市场变化进行相应调整，吴建国在其新书《华为组织力》中有专门论述。
危急时刻仍未过去，华为正在经历的一系列剧变中，任正非仍充当着至关重要的舵手角色。“但一个事实是任正非已经78岁了，你不能对抗生理自然年龄，也就意味着未来10年之内，任正非的位置很有可能会变。”吴建国说道。
事实上，过去二十多年里，从郑宝用、李一男到孙亚芳，外界对于华为“接班人”问题猜测不断，尤其在孟晚舟回国后，猜测之声再起。
