“她永生永世不可能做接班人，因为她没有技术背景。”尽管任正非曾在公开场合坚决否认孟晚舟接班的可能性，但时过境迁，华为最新的人事变动中，孟晚舟已跻身华为最高权力中枢。
孟晚舟
2022年4月1日，华为发布公告，公司完成了监事会换届选举，原轮值董事长郭平当选为监事会主席。华为副董事长、CFO孟晚舟接替郭平，成为新任轮值董事长。这也是自2011年以来，郭平、徐直军与胡厚崑的铁三角组合第一次出现变动。当然，任正非仍坐镇CEO，华为的危急时刻离不开这位舵手。
但孟晚舟也只是有可能接班的人选之一，徐直军、胡厚崑、余承东等同样是“接班人”的有力竞争者。“或许还会冒出其他人，华为向来是‘谁行谁上’。”吴建国表示。
“舵手”年近耄耋，外部危机持续，接班人又悬而不决。华为这种现状也引出了两个问题：没有了任正非，华为的接班人会是谁？没有了任正非，华为未来会怎样？
在华为官网的公司治理架构中，轮值董事长在当值期间是公司最高领袖，而监事会是公司的最高监督机构，代表股东行使监督权，其基本职权包括领袖管理、业务审视和战略前瞻。
监事会主席在华为内部地位颇高，但调任此职，交棒给孟晚舟的郭平，大概率将退出“接班人”行列。
吴建国认为，本次人事调整后，华为管理层的走向有两种可能性：一种是“接班人”在三大轮值董事长中产生，代替目前任正非CEO的位置，轮值名单也将更新；另一种可能则是，更年轻的人接任CEO，目前的轮值董事长负责把控方向，指导和辅助新CEO。
不论哪种可能性，在吴建国看来，任何人都不能完全代替任正非目前的角色，就跟无人可以替代乔布斯一样。企业想要长期活下去，就必须通过一套组织机制来解决交班难题。
近几年里，国内互联网巨头纷纷完成权力交接，最近的一次是今年4月，徐雷接替刘强东，出任京东CEO。
一众巨头都顺利完成了权力交接，华为的继任者仍悬在空中，很大一部分原因在于其集体领导制度。这套制度为华为训练了一支熟悉公司、能打硬仗的高管团队，也间接导致了接班人问题，任正非此前也对外表述过，“华为接班人是太多了，不是太少了”。
华为集体领导制的代表产物，就是轮值制度。这一制度并不是华为创立之初就确定下来的，它是这家公司在漫长的发展中不断试错与妥协的产物。
华为的三位轮值董事长
轮值制度建立以前，像大多数企业一样，华为实行以任正非为核心的高度集权的管理模式。但从2000年李一男出走、郑宝用淡出管理层后，任正非开始思考团队管理的企业模式。2000年以前，外界普遍认为接班人是李一男——这位“技术天才”年仅27岁就担任了华为副总裁。
此外，2002年，华为第一次出现营收负增长。这些现象意味着，随着华为的不断成长，战略能见度越来越低。
